開局關(guān)乎全局，起步就要沖刺。2025年新年伊始，龍鋼公司軋鋼工序謀定快動，趕前抓早，以頂格標準、滿格狀態(tài)、真格舉措，提指標、抓安全、樹品牌，確保新的一年開好局、起好步。
練就基本功，邁好安全管理“第一步”。龍鋼公司軋鋼工序以全員安全素質(zhì)提升和安全生產(chǎn)“規(guī)范行”為抓手，全面落實陜鋼集團“12560”安全管理模式，健全完善三級安全績效評價機制及“一崗三清單”，牢固樹立“小題大做”“無中生有”“舉一反三”的安全底線思維，持續(xù)完善“意識＋責任＋標準化”的安全管理體系建設(shè)，以反習慣性違章為突破口，以“零違章”保“零事故”。結(jié)合青安崗“零點行動”、檢修作業(yè)“三階十步法”，強化全過程監(jiān)督管控，充分運用“過程監(jiān)督查執(zhí)行、效果評定查結(jié)果、考核約談查思路”三大抓手，倒逼各級安全管理人員練就嚴管、細查、狠抓的安全管理基本功，持續(xù)鞏固“嚴字當頭、細字做足、實字落地、重字貫穿”的安全履職管理態(tài)勢，邁穩(wěn)邁好安全管理第一步。
發(fā)出動員令，打好降本增效“第一仗”。該單位聚焦“四種經(jīng)營理念”及“六項工作要求”，圍繞“創(chuàng)新、高效、低耗”三大核心任務(wù)，統(tǒng)籌品規(guī)優(yōu)化、指標提升、成本管理等平衡點，緊盯各產(chǎn)線重點指標，在負差穩(wěn)定、中廢控制、水質(zhì)提升、能源消耗等方面，強化技術(shù)支撐。聚焦難點、焦點問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)，實施工藝技術(shù)、設(shè)備管理、生產(chǎn)指標等多角度對標，將“拿來主義”與“創(chuàng)新改造”相融合，促進鋼后系統(tǒng)管理效能全方位提升。同時，持續(xù)深化“能源浪費零容忍”專項行動、加熱爐專班攻關(guān)等工作，建立健全“一崗一表”運行機制，通過會議宣貫、指標上墻、專題匯報、勞動競賽等形式，形成上下聯(lián)動、全員參與的良好降本干事氛圍。
立下軍令狀，打響質(zhì)量提升“第一槍”。該單位聚焦“質(zhì)量1號工程”，以“創(chuàng)行業(yè)一流質(zhì)量”為目標，以提升“禹龍”品牌形象為己任，不斷提升鋼后工序控制能力。堅守質(zhì)量紅線，建立完善性能反饋機制及應(yīng)急預(yù)案，全方位開展窄區(qū)間性能穩(wěn)定攻關(guān)，全面落實“以效定銷、以銷定產(chǎn)”工作要求，積極籌劃新品開發(fā)工作，將職工日常行為、操作習慣、鋼材取樣頻次、打包質(zhì)量、送檢次數(shù)、出入庫確認等納入崗位“賽馬”機制，夯實全員質(zhì)量責任，提升生產(chǎn)過程管控水平。同時，積極推進“鋼博士”板帶庫存管理系統(tǒng)、高線掃碼出庫系統(tǒng)運行工作，確保鋼材精準、高效出庫。深推市場反饋“一事一議”制度，實現(xiàn)“精準高效”服務(wù)，形成“源頭控制、過程監(jiān)管、終端負責”的質(zhì)量管理長效機制，做強做精做優(yōu)“禹龍”品牌。（龍鋼公司 崔媛）
