人勤春來(lái)早，奮斗正當(dāng)時(shí)。今年以來(lái)，漢鋼公司燒結(jié)廠(chǎng)處處涌動(dòng)著發(fā)展的春潮，煥發(fā)著勃勃生機(jī)，鉚足干勁抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度，奏響了一曲“安全為先，穩(wěn)產(chǎn)提速”的奮進(jìn)之歌。
干字為先，書(shū)寫(xiě)春日征程“新畫(huà)卷”
從機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，到取料堆料的混勻大棚；從忙碌有序的燒結(jié)機(jī)操作中心，到熱火朝天的生產(chǎn)一線(xiàn)……燒結(jié)廠(chǎng)上下以拼搏沖刺的干勁，緊抓快干、真抓實(shí)干，全力以赴抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益，處處都是決勝“春天里”的奮戰(zhàn)景象。
走進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)，一派繁忙的景象映入眼簾。各裝置設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)，崗位人員規(guī)范佩戴防護(hù)用品，熟練操作機(jī)器；檢修現(xiàn)場(chǎng)，安全交底、措施落地、監(jiān)護(hù)到位，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行；主控室內(nèi)，主控們?nèi)褙炞⒌鼐o盯監(jiān)控畫(huà)面，對(duì)每一個(gè)參數(shù)的波動(dòng)都保持高度警覺(jué)。操作臺(tái)前，母璞瑩一邊認(rèn)真操作，一邊說(shuō)道：“控制好生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，是保障安全生產(chǎn)的必要步驟，也是穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)的前提……”每個(gè)環(huán)節(jié)都彰顯著燒結(jié)人“斤兩必爭(zhēng)”的攻堅(jiān)意識(shí)。
安全護(hù)航，隱患清零背后的“硬核力量”
“安全生產(chǎn)是紅線(xiàn)、是底線(xiàn)，更是生命線(xiàn)。”春日鋼廠(chǎng)，一場(chǎng)全員參與的安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響。
該廠(chǎng)積極構(gòu)建“三級(jí)聯(lián)查”機(jī)制，分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查關(guān)鍵設(shè)備，管理干部抽查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行，班組人員“每人每日三隱患”排查。通過(guò)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、應(yīng)急處置卡實(shí)操演練、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動(dòng)態(tài)考核，將安全理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。在隱患排查治理方面，要求各班組每日查出不少于3項(xiàng)隱患，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施清單化閉環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、清零一處，將壓力傳導(dǎo)到“神經(jīng)末梢”，讓安全管理從“被動(dòng)應(yīng)付”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)防”。
管理革新，提質(zhì)增效顯擔(dān)當(dāng)
在降本增效戰(zhàn)場(chǎng)上，燒結(jié)廠(chǎng)打出一套管理組合拳，推行“全流程成本管控”體系，從原燃料精準(zhǔn)配比到設(shè)備效率提升，從閑置資產(chǎn)盤(pán)活到外委費(fèi)用嚴(yán)控，將精細(xì)化管理貫穿生產(chǎn)全鏈條。建立“工序服務(wù)承諾制”，要求上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┵|(zhì)量保證，設(shè)備維保為生產(chǎn)運(yùn)行預(yù)留緩沖時(shí)間，以系統(tǒng)思維提升整體作業(yè)效率。此外，實(shí)施干部輪崗交流機(jī)制，開(kāi)展脫硫、成品、配料三大作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人跨崗實(shí)踐，通過(guò)為期一年的輪崗鍛煉，培養(yǎng)既懂工藝又通設(shè)備的復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)。
春潮涌動(dòng)處，奮斗正當(dāng)時(shí)。燒結(jié)人正以設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的節(jié)奏為鼓點(diǎn)，以安全紅線(xiàn)為基準(zhǔn)線(xiàn)，在穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)的新賽道上跑出加速度。（張敏）
