今年以來，漢鋼公司煉鋼廠天車車間緊密結(jié)合車間內(nèi)部形式，根據(jù)集團、公司相關(guān)文件精神，在原有的車間管理制度基礎(chǔ)上經(jīng)過充分考慮和討論，重新編制了《2020年員工績效方案》，經(jīng)過近三個季度的運行以來，極大的鼓舞了基層員工士氣，車間各項工作取得了長足發(fā)展，形成了“雙贏”的良好局面。
制度改革，勢在必得。2019年底在車間管理人員的共同商議下，決定在原車間管理制度上新編《2020年員工績效方案》，采用季度積分制，對每季度末評選出的車間級優(yōu)秀員工與薪資掛鉤，旨在提高員工工作效率、工作積極性，扭轉(zhuǎn)去年車間部分工作的被動局面，積極引導(dǎo)鼓勵員工立足崗位比貢獻，丟掉思想包袱，大膽想、放手干，增強員工競爭動力。
激勵、約束，大膽嘗新。新的員工績效方案制定完成后，經(jīng)煉鋼廠主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準后組織車間全員討論學(xué)習(xí)，對員工關(guān)心的問題和存在的疑問充分進行講解，堅持有工作安排就有檢查，有檢查就有評比，有評比就有考核，多勞多得，獎優(yōu)罰劣。從不同角度發(fā)力，調(diào)動員工的工作積極性，對準激發(fā)各級人員活力為靶心，鼓勵員工在日常工作中要自我行動，自我要求、自我樹立目標(biāo)，讓“收入是靠比貢獻得來的”觀念深入人心。
強化管理，成效顯著。績效管理方案將員工日常勞動紀律、SOP標(biāo)準化背誦與踐行、安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患排查、查找提改獻項目深度融合，讓每一個具體活動內(nèi)容都有充分的、可量化的積分考核值，促使員工轉(zhuǎn)變思路、撲下身子抓精細，最終在車間內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍�？冃Ч芾矸桨高\行近三個季度以來，共計產(chǎn)生車間級優(yōu)秀員工28名（人次），車間精心制作了“優(yōu)秀員工”胸章，彰顯員工價值，充分挖掘優(yōu)秀員工正面典型，大力宣傳優(yōu)秀員工事跡，激發(fā)全員“評優(yōu)爭優(yōu)”熱情，在工作中追求精益求精，進一步促進人才隊伍素質(zhì)提升。（湯俊義 李陽）
