為充分發(fā)揮班組在公司經(jīng)營、管理和改革發(fā)展中的作用，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力。韓城公司物流管理處西安辦今年以來認真落實集團和公司“三會”精神，結(jié)合實際情況，從四方面全力提升能力，打造標桿班組，助推經(jīng)營工作再上新臺階。
營造班組文化氣氛，狠抓團隊建設(shè)。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”。西安辦班組長帶頭學習的同時，對基層員工和車隊負責人進行班組文化建設(shè)相關(guān)知識培訓(xùn)，闡明開展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力。
加強班組培訓(xùn)學習，提升人員素質(zhì)。西安辦持之以恒比學趕幫超，堅持師帶徒一對一，很快讓新員工迅速熟悉業(yè)務(wù)流程融入集體。并針對整體人員的知識和技能水平，制定全年的培訓(xùn)計劃，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手，以精細的管理和精準的服務(wù)為目標，在實際工作中不斷學習和前進。
完善班組基礎(chǔ)管理，制定制度措施。沒有規(guī)矩不成方圓，制度的健全是在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。西安辦對規(guī)范管理、臺賬建全、資料收集、知識共享、文宣及培訓(xùn)等方面做了明確細化，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組建設(shè)的各項工作，以便于班組建設(shè)有章可依，有據(jù)可查，從而保障了班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。與此同時還將工作分解、落實到每個成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動組員參與的進取性，提高班組建設(shè)的整體水平。
加快推進重點工作，推新提質(zhì)內(nèi)涵發(fā)展。為落實2022年熱卷、中厚板、云商新零售貿(mào)易等自營業(yè)務(wù)目標的完成，根據(jù)公司2022年創(chuàng)效工作要求，西安辦通過市場研判，認真分析、梳理，結(jié)合西安庫位及運輸車輛資源優(yōu)勢，就今年創(chuàng)效業(yè)務(wù)推進方向制定了詳細計劃，并嚴格按照計劃穩(wěn)步推進。
后期，西安辦將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，對提升班組建設(shè)的途徑與方法進行探討和思考，力爭建設(shè)成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提升，最終實現(xiàn)企業(yè)攀登經(jīng)濟發(fā)展新高度，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（韓城公司 楊光）
