盤點(diǎn)近年來(lái)漢鋼公司動(dòng)力能源中心青年人才成長(zhǎng)情況，新人成長(zhǎng)成才不僅有數(shù)量上的增長(zhǎng)，更有質(zhì)量上的提升，千挑萬(wàn)選定導(dǎo)師，量體裁衣擬計(jì)劃，在老帶新的接力轉(zhuǎn)換中，為企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液。
致力“培優(yōu)”，全心全意“育”才
嚴(yán)格落實(shí)“師帶徒”培養(yǎng)制度，通過(guò)簽訂師帶徒協(xié)議、編制培養(yǎng)計(jì)劃，明確“師帶徒”中導(dǎo)師和徒弟的責(zé)任和義務(wù)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)途徑、學(xué)習(xí)效果的考核方式等，將學(xué)習(xí)任務(wù)細(xì)化分解，提升“師帶徒”工作的針對(duì)性。“根據(jù)員工特點(diǎn)，千挑萬(wàn)選定師父，做到私人訂制，就是要確保每對(duì)師徒都是完美搭檔。”該中心勞資人員表示。動(dòng)力能源中心不搞“一刀切”，積極滿足員工個(gè)性化要求，對(duì)新入職員工進(jìn)行初步評(píng)價(jià)和個(gè)性分析，從新員工的性格特點(diǎn)、專業(yè)專長(zhǎng)、興趣愛(ài)好、崗位匹配、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等多維度出發(fā)。因人而異、因勢(shì)利導(dǎo)，選配合適的崗位。同時(shí)充分考量師父擅長(zhǎng)領(lǐng)域，以合適的導(dǎo)師編制合適的培養(yǎng)方案，切實(shí)做到量體裁衣、因材施教。
著眼“增干”，搭建平臺(tái)“用”才
“人材者，求之則愈出，置之則愈匱”。結(jié)合關(guān)鍵人才技術(shù)特長(zhǎng)和潛力優(yōu)勢(shì)，實(shí)施目標(biāo)管理制，根據(jù)人才隊(duì)伍所承擔(dān)的任務(wù)，個(gè)性化制定考核目標(biāo)，簽訂《關(guān)鍵崗位人員業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)書》，定期報(bào)告工作完成進(jìn)度、技術(shù)成果等情況，月度對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分考核，倒逼人才投入付出。
該中心竭力為人才提供天地，讓人才承載負(fù)荷，以建立高級(jí)工程師、高級(jí)技師工作間、服務(wù)團(tuán)等方式，發(fā)揮中心人才“頭雁”效應(yīng)，開(kāi)展攻關(guān)指導(dǎo)、技術(shù)傳承、培訓(xùn)交流活動(dòng)12場(chǎng)次，推薦9名青年參加集團(tuán)團(tuán)青優(yōu)秀人才培訓(xùn)班，選送的1名青工獲得陜鋼集團(tuán)第三屆“陜鋼好人”，成績(jī)背后，既有老員工現(xiàn)場(chǎng)手把手教學(xué)特寫，也有骨干帶著青工外出對(duì)標(biāo)輾轉(zhuǎn)路途的身影，實(shí)現(xiàn)了“引育一人、帶動(dòng)一片”的輻射效果。
竭力“服務(wù)”，關(guān)心關(guān)愛(ài)“留”才
強(qiáng)化人才鼓勵(lì)績(jī)效保障和經(jīng)費(fèi)支持，及時(shí)兌現(xiàn)各類津貼補(bǔ)助，營(yíng)造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。實(shí)行員工潛力積分，“一人一檔”管理，將素質(zhì)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)的高層次人才，有序推薦到合適崗位輪崗鍛煉，今年擇優(yōu)提拔科級(jí)干部1名，持續(xù)為人才管理“精準(zhǔn)畫像”。舉辦煤氣工職業(yè)技能比武，開(kāi)展“星級(jí)員工”“優(yōu)秀班組”等各類人才的評(píng)選表彰活動(dòng)，激勵(lì)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，讓用才、重才的舉措成為常態(tài)。主動(dòng)落實(shí)各級(jí)人才待遇，除了工作房保障、學(xué)歷津貼、職稱評(píng)定等常規(guī)政策關(guān)愛(ài)，還制定節(jié)日慰問(wèn)、勞模療養(yǎng)、健康體檢激勵(lì)措施，通過(guò)設(shè)立職工健康小屋、職工書屋、健身房、暑期托管等，抓好“留才”工作，切實(shí)解決人才的“后顧之憂”，真正讓他們心無(wú)旁騖干事業(yè)。（漢鋼公司動(dòng)力能源中心 鐘瀟雨）
