冬去春來，萬物競發(fā)。漢鋼公司煉鐵廠借助兩級三會東風，緊緊圍繞人才強企理念，聚焦“引、育、用、測、留”關鍵環(huán)節(jié)，制定一系列選拔和激勵措施，使煉鐵廠人才薈萃、生機勃然。
厚植人才“沃土”奠定堅實“根”基
如何鍛煉好人，加強隊伍建設，豐富后備人才隊伍？該廠既“搭臺子”又“壓擔子”，將近幾年新進大學生全部到一線培養(yǎng)，放在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場、服務職工最前沿等“吃勁”崗位壓擔歷練。“一線崗位奮斗了三年，我卻不覺辛苦，正是這段經(jīng)歷成就了今天的我，是我最寶貴的財富。” 1#高爐職工鄭鵬深有體會，從爐前工到熟練鐵口工，兼職班長，近日成功競聘副工長。
既要下沉一線“強筋骨”，更要去領域前沿“見世面”，該單位還推薦基層優(yōu)秀職工分層次、分類別、分領推薦專業(yè)人才，掛職生產(chǎn)部、項目建設、供銷部等開拓視野，并積極配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，計劃組織精兵骨干就釩鈦冶煉項目進行對標考察，加快人員技術(shù)培訓指導，就工藝技術(shù)交流學習，全力解決問題、破解難題。
勤施人才“養(yǎng)料”筑牢壯實“莖”干
“一月份，唐彥超獲得集團先進工作者榮譽稱號，加30分。”該單位嚴格對照《煉鐵廠員工潛力積分明細表》，根據(jù)員工年齡、學歷、經(jīng)歷、職稱或技能等級證書、個人業(yè)績評價、所獲榮譽等建立潛力級人才梯隊，以末位淘汰機制督促職工不斷提升學歷、職稱。同時，對大學生隊伍積極搭建平臺，靈活使用導師帶徒，以專業(yè)導師與管理導師相補充，形成快速的經(jīng)驗傳遞和能力提升機制，陸續(xù)開展各類比武競賽，全方位提升職工技能。此外，廠工會還邀請勞模、工匠走到臺前，讓職工聽取勞模工匠的先進事跡，引導職工感受勞模魅力、感悟勞模精神，鼓勵職工以勞模工匠為榜樣，立足崗位、爭創(chuàng)佳績，掀起干事熱潮。
細理人才“枝葉” 佳木秀而繁陰
“去年在科級干部考評中，我們對排位靠后5名的科級干部分別給予誡勉談話、績效減半三個月、六個月、降職處理，新的一年將比去年力度更大，標準更嚴。”例會上該廠負責人講到。評價體系作為促進職工干事、干部履職的關鍵抓手，該廠出臺一系列制度措施對關鍵崗位、關鍵人員進行考評，將干部的干事能力、干事實績、擔當作為重要考察途徑。此外，大量聽取職工反映、聽取基層口碑，讓產(chǎn)量攻堅、指標提升當考題，精準評優(yōu)識劣。
“今年新修訂的《工長操作考核排名實施辦法》獎罰指標更細，績效差異化更加凸顯，我們唯有仔細操作，不出失誤才能保障收入，這既是壓力，更是鞭策。”爐臺上工長孫磊為保障鐵水質(zhì)量，他的眼神更加堅定、動作更加細膩、思維更加活躍，這無疑也是績效考核帶來的新變化。
“梧高鳳必至，花香蝶自來”近年來，漢鋼公司煉鐵廠先后涌現(xiàn)出楊涌泉、吳江等青年勞模、工匠，多人獲得中高級以上職稱，多項科技項目技術(shù)、成果獲得集團榮譽，漢鋼公司人才培養(yǎng)機制紅利得到充分釋放。（漢鋼公司 崔 恒）
