進(jìn)入2023年，龍鋼公司煉鐵廠牢固樹立“人才強(qiáng)企、人才興企”發(fā)展理念，堅(jiān)持以“人力資本競(jìng)爭(zhēng)力提升”為全年教育培訓(xùn)工作目標(biāo)，持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，通過開啟專班培訓(xùn)、開展技術(shù)比武、外請(qǐng)專家指導(dǎo)、優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系等措施，不斷充實(shí)鐵前系統(tǒng)專精人才庫，確保為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。
愛惜人才 為人才搭建素質(zhì)提升大舞臺(tái)
結(jié)合全年教育培訓(xùn)計(jì)劃和前期人才調(diào)研摸底情況，該單位聚焦各類人才梯隊(duì)建設(shè)，圍繞“需求、高效、實(shí)用”三要素，形成公司級(jí)、分廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)三級(jí)培訓(xùn)實(shí)施體系，細(xì)化落實(shí)王軍技能大師工作室項(xiàng)目攻關(guān)計(jì)劃，累計(jì)上報(bào)公司培訓(xùn)計(jì)劃200余項(xiàng)，攻關(guān)項(xiàng)目4項(xiàng)。通過“外聘專家培訓(xùn)＋外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)＋技能大師授課＋崗位技術(shù)比武＋兄弟單位互學(xué)”的教育方式，集中優(yōu)勢(shì)，有的放矢；配套完善《煉鐵廠教育培訓(xùn)管理辦法》，考核落后，激勵(lì)先進(jìn)；出臺(tái)《關(guān)鍵工種培訓(xùn)專班實(shí)施方案》，精煉內(nèi)功，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)；實(shí)施《煉鐵廠經(jīng)營(yíng)管理人才交流培養(yǎng)方案》，挖掘潛力，激發(fā)活力，有效運(yùn)用干部隊(duì)伍“三項(xiàng)機(jī)制”，進(jìn)一步為人才搭建素質(zhì)提升舞臺(tái)。截至目前，該單位已開展培訓(xùn)10余次，科級(jí)、處級(jí)管理人員上講臺(tái)活動(dòng)9次，外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)6次。
培養(yǎng)人才 為人才烹制強(qiáng)筋健骨營(yíng)養(yǎng)餐
為不斷充實(shí)鐵前系統(tǒng)專精人才庫，該單位結(jié)合不同崗位人才工作特點(diǎn)和性質(zhì)，開展全系統(tǒng)自查自檢，彌補(bǔ)不足，力促實(shí)現(xiàn)人才增值新突破。針對(duì)高爐、燒結(jié)機(jī)關(guān)鍵群體，邀請(qǐng)西安建筑科技大學(xué)老師開展技能提升培訓(xùn)，要求聘任高技能人才擔(dān)任培訓(xùn)專班主任，安排陜西省金牌內(nèi)訓(xùn)師王朋分享微課制作經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)部署“陜鋼杯”煉鐵工技術(shù)比武大賽選拔工作，在互動(dòng)氛圍中增強(qiáng)鐵前技術(shù)人才能力，進(jìn)一步推廣操作技能、工作經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)管理理念，培養(yǎng)員工奮勇爭(zhēng)先、敢為第一的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，力爭(zhēng)選拔出能代表行業(yè)高水平的“強(qiáng)中手”，全力打造人才成長(zhǎng)生態(tài)鏈。
用好人才 為人才營(yíng)造積極向上好氛圍
人盡其才，才盡其用。為最大限度發(fā)揮人才潛力，該單位堅(jiān)持以組織管理體系、指標(biāo)責(zé)任體系、考核評(píng)價(jià)體系、配套考核體系為抓手，持續(xù)推行干部契約化管理，打造“全方位、立體式”360度全面綜合考評(píng)體系，推動(dòng)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。通過“爐機(jī)關(guān)鍵崗位評(píng)價(jià)、雙計(jì)劃百分制考核、專業(yè)月度績(jī)效考評(píng)、降本增效指標(biāo)掛靠、強(qiáng)化負(fù)面清單問責(zé)、突出正向激勵(lì)導(dǎo)向”等措施，引導(dǎo)關(guān)鍵群體圍繞目標(biāo)履職盡責(zé)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促，體現(xiàn)收入與奉獻(xiàn)成正比激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)持續(xù)為優(yōu)秀人才廣開晉升通道，堅(jiān)持高爐、燒結(jié)機(jī)工長(zhǎng)“月度考評(píng)＋季度淘汰＋公開競(jìng)聘”閉路循環(huán)培養(yǎng)模式，大膽錄用郭勝剛、張亞楠兩名碩士研究生為高爐正副工長(zhǎng)，填補(bǔ)鐵前系統(tǒng)“高精尖”后備人才梯隊(duì)。
自“賽馬”機(jī)制實(shí)施以來，該單位干部隊(duì)伍更加年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，人才結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化，45歲以下科級(jí)人員占比達(dá)到70％，40歲以下高爐燒結(jié)機(jī)關(guān)鍵崗位人員占比達(dá)到84％。（龍鋼公司 張轉(zhuǎn)梅）
