人才是企業(yè)興盛之本。一直以來，漢鋼公司煉鋼廠始終堅持黨管人才原則，抓好人才隊伍建設工作，最大限度地調(diào)動員工建功立業(yè)的積極性，努力打造一支“素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效能顯著”的復合型人才隊伍，實現(xiàn)“有人”到“有才”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
著眼發(fā)展全局，健全培養(yǎng)體系
為健全人才工作體系，服務人才隊伍的長遠發(fā)展，煉鋼廠黨委結(jié)合實際，修訂出臺了《煉鋼廠人才隊伍建設實施方案》，通過人才梯隊劃分、人才梯隊建設、人才梯隊培養(yǎng)與發(fā)展等方面對未來5年內(nèi)人才發(fā)展的指導方針、戰(zhàn)略目標和保證措施進行了規(guī)劃和部署，以科學有效的方式，構(gòu)建“選、引、用、育、評、留”全鏈條人才發(fā)展體系。同時，加強基層職工梯隊建設，將每個專業(yè)領域排名前十的人員納入煉鋼廠人才庫，以季度考評的方式進行動態(tài)管理，并隨時進行更新。目前，已構(gòu)建完成了冶煉工、爐前工、連鑄班長、中包工、天車工、焊鉗工、電氣工7大工種人才庫，切實為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做好充實的人才儲備。
強化“青苗”培養(yǎng)，搭建成長平臺
為助力青年職工快速成長成才，漢鋼公司煉鋼廠協(xié)同聯(lián)動，不斷創(chuàng)新，建立人才畫像成長檔案，為每名新進大學生統(tǒng)一建檔、統(tǒng)一編號，隨時掌握人才的成長情況，調(diào)整培養(yǎng)方式，助力人才快速成長。在教育培訓方面，結(jié)合新進大學生的崗位、工種，有針對性的制定教育培訓計劃，由管理人員和技術骨干組成“講師團”對大學生業(yè)務技能進行幫扶，通過“師帶徒、老帶新”的方式，不斷提升其操作技能水平。截止目前，累計簽訂師帶徒培養(yǎng)協(xié)議32對。同時，通過支部書記、負責人每月談心談話，定期召開“大學生座談會”“青年職工座談會”等措施，解決職工急難愁盼問題，極大的激發(fā)青年職工的認同感與歸屬感。
精準發(fā)現(xiàn)人才，打通成才渠道
漢鋼公司煉鋼廠始終堅持“人盡其才、才盡其用”的用人原則，當好識才“伯樂”，通過公開競聘、輪崗交流、技術比武等方式，將人才放在急需且適配的崗位。今年以來，先后完成大學生輪崗交流13人，組織開展中包工技術比武、天車工技術比武、消防煤氣應急救援技術比武10余次。同時，針對崗位技術人才欠缺的局面，煉鋼廠黨委成立了機械設備、液壓專業(yè)、除塵系統(tǒng)等11個專業(yè)技術組，并對專業(yè)技術組日常工作開展及技術攻關、技術創(chuàng)新等方面工作提出了具體要求。目前，已率先完成了除塵系統(tǒng)、轉(zhuǎn)爐操作、連鑄操作等多個專業(yè)技術組組長公開聘任。還面向全體職工開展工藝、設備技術員、工班長等公開競聘4次。有效調(diào)動了員工建功立業(yè)積極性，實現(xiàn)了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才支撐保障。（漢鋼公司 唐 薇）
