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三步“育苗法”,打造人才培養(yǎng)“新沃土”
發(fā)布日期:2023-08-07    作者:楊莎莎    
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人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力。漢鋼公司不斷探索人才培養(yǎng)新模式,用人才“源頭活水”為高質(zhì)量發(fā)展“賦能添勁”,通過“三步育苗法”,打造出了青年人才培養(yǎng)“新沃土”。

三步“育苗法”,打造人才培養(yǎng)“新沃土”

深入一線“尋”,讓青年人才“破土而出”

搭建好青年人才成長成才平臺,體系建設(shè)是關(guān)鍵。漢鋼公司煉鋼廠著眼發(fā)展全局,結(jié)合實(shí)際制定《煉鋼廠人才隊伍建設(shè)實(shí)施方案》《團(tuán)青人才五年培養(yǎng)計劃》,通過人才梯隊劃分、人才梯隊建設(shè)、人才梯隊培養(yǎng)與發(fā)展等方面對未來5年內(nèi)人才發(fā)展的保障措施進(jìn)行了規(guī)劃和部署,以科學(xué)有效的方式,構(gòu)建“選、引、用、育、評、留”全鏈條人才發(fā)展體系。

此外,結(jié)合《全員績效考評考核》機(jī)制,充分發(fā)揮“月度績效考核+季度專業(yè)測評+年度評優(yōu)評先”的導(dǎo)向作用,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵與精神激勵的共同發(fā)力,激發(fā)廣大職工成長、成才的動能。目前,煉鋼廠已建立冶煉工、天車工、焊鉗工等7個專業(yè)領(lǐng)域排名前十人才庫,實(shí)行季度考評、動態(tài)管理,累計選拔出優(yōu)秀人才100余人次,一大批優(yōu)秀人才脫穎而出。

多措并舉“育”,讓青年人才“大展身手”

三步“育苗法”,打造人才培養(yǎng)“新沃土”

“大家注意,我們不僅要定期對油質(zhì)進(jìn)行檢測更換,還要對油泵的實(shí)際壓力、系統(tǒng)壓力以及蓄能器壓力進(jìn)行調(diào)整,起到對系統(tǒng)壓力緩沖和保護(hù)作用。”近日,在煉鋼廠1#機(jī)熱送液壓站故障處理現(xiàn)場,機(jī)械工程師王松把培訓(xùn)課堂搬到了作業(yè)現(xiàn)場,“面對面”講解,“手把手”示范的“沉浸式”教學(xué)讓維修人員學(xué)習(xí)熱情高漲。

“王工現(xiàn)場給我們講解液壓原理和要點(diǎn),演示作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn),我們帶著問題學(xué)知識、帶著難點(diǎn)學(xué)技術(shù),學(xué)習(xí)成效提升特別快。”通過競聘進(jìn)入設(shè)備系統(tǒng)的新進(jìn)大學(xué)生薛輝說道。

問渠那得清如許,為有源頭活水來。針對新入職大學(xué)生,煉鋼廠還制定培養(yǎng)計劃,建立人才畫像和一人一檔制度,將素質(zhì)高、能力強(qiáng)、責(zé)任心重的青年重點(diǎn)培養(yǎng),通過公開競聘、輪崗交流、技術(shù)比武等方式,將人才放在急需且適配的崗位,不斷加快“新鮮血液”的流動。上半年以來,煉鋼廠面向全體職工開展工藝、設(shè)備技術(shù)員等關(guān)鍵崗位公開競聘5次,設(shè)備主管等管理崗位公開競聘3次,大學(xué)生輪崗交流10人次。

搭建平臺“用”,讓青年人才“花開滿園”

一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。漢鋼公司煉鋼廠依托勞模創(chuàng)新工作室,積極發(fā)揮勞模、工匠模范帶頭作用,由勞模工匠+技術(shù)骨干組成“講師團(tuán)”,堅持因材施教,針對不同崗位、不同專業(yè)制定培養(yǎng)計劃,開展以點(diǎn)帶面的傳幫帶活動,并以“每日一題、每周一課、每月一考、每季一測”的形式,檢驗效果。

使用是培養(yǎng)人才最好的方式,煉鋼廠把生產(chǎn)一線作為培養(yǎng)鍛煉人才的主陣地,注重將青年人才安排到重點(diǎn)項目、重要領(lǐng)域鍛煉成長,今年以來,先后成立機(jī)械設(shè)備、除塵系統(tǒng)等11個專業(yè)技術(shù)組和釩鈦磁鐵礦冶煉項目青年突擊隊、降本增效攻關(guān)組等青年隊伍,在項目攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、大檢修等各項工作中壓擔(dān)子、派任務(wù),有效挖掘職工潛能,激發(fā)隊伍活力,形成了人盡其才、才盡其用的良性機(jī)制。

截至目前,煉鋼廠取得專業(yè)技術(shù)職稱人員有200余人,“陜鋼集團(tuán)青年崗位建功能手”“漢中市天漢工匠焊工三等獎”“陜西機(jī)冶建材系統(tǒng)技術(shù)能手”等一個個技能人才被孵化催生,為公司轉(zhuǎn)型升級注入源源不斷動力。(漢鋼公司 楊莎莎)

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