如何最大限度將員工的積極性充分調(diào)動起來？如何培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，助推公司轉(zhuǎn)型升級？近以年來，漢鋼公司軋鋼廠以暢通道、優(yōu)結構、提質(zhì)量、強激勵為切入點，探索制定“學、析、加”人才培養(yǎng)模式，全面盤活了內(nèi)部人力資源。
學，讓“氛圍”更濃
該廠堅持在一線培育、提拔人才的思路，以先進車間、星級班組創(chuàng)建為落腳點，以“車間大講堂＋班組微講堂”核心學習提升載體，認真研究確定每個課堂學習內(nèi)容，采用“1人領學、多人分享”的模式，讓員工輪流領學、人人當主角的方法成為常態(tài)。將“技術能手＋青年員工”“專項課題＋實操訓練”相結合，建立實操學習培養(yǎng)體系，為內(nèi)部各類攻關項目提供骨干人才，激發(fā)員工參與技改創(chuàng)新的學習氛圍。此外，依據(jù)績效考評打分結果，優(yōu)先推薦到生產(chǎn)關鍵崗位、職能科室、攻堅小組、科技創(chuàng)新小組等進行崗位鍛煉，讓年輕大學生的努力不再受制于年限與工齡，切實做到在一線培養(yǎng)人才。
析，讓“成效”更實
“先設置好基準面，再輸入行程參數(shù)……”機床旁，該廠軋機裝配車間機加工金容麗一邊在機床控制面板輸入數(shù)據(jù)，一邊向前來學習的裝配工小王講解操控要領。
針對2023年度開展的技術比武中，員工做不到觸類旁通的被動狀況。軋鋼廠深層次剖析人才建設存在的客觀原因，立足于員工性格、學歷、技能等級、職稱等建立動態(tài)跟蹤機制，并從個人成長、崗位建功、榮譽成果等7個方面實行“一人一檔”積分，每個季度進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、公示，讓大家了解短板補足差距。同時，搭建以“蹲苗”為軸心，發(fā)揮“壯苗”骨干力量、“助苗”基礎力量的人才培養(yǎng)模式，深化“上掛下派”“跟班鍛煉”等人才幫扶措施，滾動調(diào)整專業(yè)人員人才池，提升人才全鏈條培養(yǎng)路徑。
加，讓“方式”更活
為讓人才建設更靈活，該廠鼓勵車間拓展思路和渠道載體，讓其根據(jù)實際情況制訂清晰、明確的人才建設問題清單，建立即查即改的長效機制，并細化基本稱職、不稱職的界定標準，錘煉基層干部和普通員工的干事本領，確保隊伍建設承上啟下的穩(wěn)定。圍繞人才培養(yǎng)、考核、激勵等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，形成閉環(huán)管理，建立與車間、班組實際相適應的人才建設體系，確保人才管理措施有效銜接。加快創(chuàng)新選人用人機制，積極盤活內(nèi)部人才資源，力爭在收入能增能減上取得突破，動態(tài)地配置現(xiàn)有人才，讓每個人才找到適合自己發(fā)揮才能的位置。（漢鋼公司 王 倩）
