漢鋼公司動(dòng)力能源中心氣體運(yùn)行班以班組建設(shè)為抓手，不斷鞏固班組安全生產(chǎn)的“前沿陣地”作用，通過(guò)全員發(fā)力，在安全管理、降本增效、技能提升等方面用心用力，促使班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。
提高意識(shí)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)生命線
該班組時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)守安全生產(chǎn)生命線。提倡班組“痕跡管理”，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)完善班組基礎(chǔ)管理臺(tái)賬、安全活動(dòng)記錄等內(nèi)容，全面夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作。從安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、目標(biāo)指數(shù)、成本、公司、中心會(huì)議精神及指示等方面著手，努力增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。
積極落實(shí)班前班后會(huì)制度，不斷豐富班前班后會(huì)內(nèi)容，鼓勵(lì)員工提合理化建議、曝光違章行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提升。“我們不能讓各項(xiàng)規(guī)程和制度只停留在紙上、墻上，也不能只停留在死記硬背上，而是要進(jìn)行詳細(xì)講解剖析，使員工對(duì)各項(xiàng)制度和規(guī)程從理解到記憶，達(dá)到增強(qiáng)安全防范意識(shí)、更好付之于行動(dòng)的目的。”氣體車間負(fù)責(zé)人在參加該班班組活動(dòng)時(shí)強(qiáng)調(diào)。
全員獻(xiàn)策，拓寬降本增效新思路
該班組始終堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，鼓勵(lì)全員積極開(kāi)展崗位創(chuàng)新、技術(shù)改造、小技小改，為降本增效助力加碼。“要以降本增效為主線，全員立足本職崗位積極建言獻(xiàn)策……”班長(zhǎng)趙澤興在班前會(huì)上傳達(dá)著上級(jí)會(huì)議精神。
班組結(jié)合生產(chǎn)和煤氣系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律，積極與調(diào)度溝通，在調(diào)控煤氣壓力與放散燃燒工況時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范穩(wěn)健操作，優(yōu)化平衡配比方式，把現(xiàn)有設(shè)施維護(hù)好操控好。班組先后實(shí)施了壓縮空氣干燥器管道改造，在干燥器進(jìn)口和出口管道之間增加旁路管道、閥門，減少開(kāi)機(jī)數(shù)量，降低壓縮空氣電耗；在干燥器、儲(chǔ)氣罐底部增加自動(dòng)排水裝置，有效降低壓縮空氣含水量，節(jié)約壓縮空氣，減少空壓機(jī)空載時(shí)間。通過(guò)一系列的技術(shù)改造，在能源利用、降本增效方面取得良好效果。
鍛造本領(lǐng)，聚焦綜合素質(zhì)大提升
獨(dú)木不成林，一花難是春。該班組重視班組成員技能素質(zhì)提升，采取了一系列措施助力班組成員茁壯成長(zhǎng)。先后開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等活動(dòng)，深化師帶徒、老帶新等培訓(xùn)模式，充分發(fā)揮技能骨干“傳幫帶”作用，提升班組成員整體水平。此外，結(jié)合車間實(shí)際，大力推行輪崗交流，采取建立兩個(gè)橫向班組“結(jié)對(duì)子”機(jī)制，調(diào)整工作分工、相互交流實(shí)踐，兩個(gè)崗位的點(diǎn)巡檢人員共同參與當(dāng)班點(diǎn)巡檢，挖掘培養(yǎng)“一崗多能”的綜合技能型人才。
在剛過(guò)去不久的動(dòng)力能源中心三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)上，氣體運(yùn)行班獲得了中心先進(jìn)集體。“我能在這樣優(yōu)秀的集體里與大家一起并肩奮斗，很有成就感，也很有幸福感！”氣體運(yùn)行班長(zhǎng)唐宏捧著獎(jiǎng)牌這樣表示。（漢鋼公司 謝順強(qiáng)）
