人才是第一資源。漢鋼公司計量檢驗中心聚焦主責主業(yè)全鏈條發(fā)力，不斷激發(fā)人才活力，為檢驗檢測工作提供堅強的人才支持和智力保障。
抓引進，激活人才“春江水”
為確保人才引進的精準性和有效性，使檢化驗人才隊伍進一步得到優(yōu)化，該中心多次采用“內部＋外部”流轉方式，從年齡、知識和專業(yè)結構入手，不斷拓寬引才渠道，吸引一批懂管理、懂技術和應用技能類“高精尖缺”人才到中心工作，并通過全方位育才、重措施留才、多角度用才、嚴指標管才，保證各類人才引得來、育得強、留得住、用得好。
同時，牢固樹立“重一線、重實干、重實績、重公認”的用人導向，充分發(fā)揮正向激勵作用，穩(wěn)步推進“揭榜掛帥”工作，鼓勵科級干部和操作技能強的職工到基層專業(yè)技術崗位跟崗鍛煉。近階段以來，已有2名科級干部選派到新建機加工室和性能實驗室進行設備安裝調試工作，進一步推動干部職工隊伍素質更好、數(shù)量更足、結構更優(yōu)。
抓管理，擘畫人才“新藍圖”
該中心通過制定《考核管理辦法》，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，形成與薪酬、績效兌現(xiàn)掛鉤的目標績效考核機制，將考核指標進行分解，明確階段目標任務、要求和責任人，并由以往形式化的年度統(tǒng)一考核變?yōu)槟繕巳蝿站唧w化、量化的季度考核，不斷加強目標任務完成過程的考核與管理，提升員工工作效率、效益。
同時，針對專業(yè)業(yè)務領域設置“硬杠杠”，在相應的期限內，要求干部職工進行學歷提升和考證晉級，未按規(guī)定時間提升學歷或取證人員將根據崗位要求重新調配，全力依托這個從無到有的“技能提升工程”，充分挖掘、培養(yǎng)一批優(yōu)秀管理人員、業(yè)務能手，促進檢化驗隊伍更加精細化、專業(yè)化和多元化。
抓培養(yǎng)，營造人才“新生態(tài)”
該中心本著“缺什么補什么、干什么學什么”的原則，把崗位練兵作為打造人才培養(yǎng)新生態(tài)的有力抓手，著力在提升教育培訓水平和效果上下功夫，采取“學習內容在崗位上挖掘，技能培訓在崗位上展開，技能考核在崗位上落實”的培訓方法，將培訓課堂設在崗位上，注重實踐操作環(huán)節(jié)和現(xiàn)場實用技能培養(yǎng)，促進技能提升工作的針對性和實用性。
“從基礎工作原理到實際操作技巧，師傅們都講解的非常詳細，這一整套培訓項目干貨滿滿，讓我受益匪淺。”新轉入的鋼坯鋼材質檢工李凡對這樣的培養(yǎng)方式贊不絕口。
同時，該中心堅持“誰的業(yè)務誰培養(yǎng)”原則，把各崗位亟需人才與檢化驗現(xiàn)狀和需求有機融合，科學制定人才培養(yǎng)清單，對所需人才的知識、技能與層次制定特色培養(yǎng)“套餐”，達到精準識別培養(yǎng)人才的目的。并根據崗位生產實際，將崗位練兵納入班組日常培訓中，從班組員工特點出發(fā)，把技能上的一些“小竅門”和“絕技”由培訓者“一對一”進行傳授，讓受訓者更容易掌握，使“專業(yè)-理論-實踐-現(xiàn)場”一體化推進，不斷提升員工專業(yè)技能。（漢鋼公司 何正科）
