班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營管理中最小單元。漢鋼公司以班組建設(shè)為著力點(diǎn)，聚焦基層工作業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，以“善思”和“實(shí)干”碰撞出一簇簇點(diǎn)燃“核心能力提升”引擎的火花。
釋放班組安全生產(chǎn)“大能量”
漢鋼公司煉鐵工序認(rèn)真貫徹落實(shí)安全班組建設(shè)工作部署，結(jié)合班組安全管理實(shí)際，構(gòu)建一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，以嚴(yán)格制度促進(jìn)班組安全管理。
“不同的崗位有不同的安全責(zé)任，不同的步驟有不同的安全要求，所以，我們必須結(jié)合班組的實(shí)際情況明確班組內(nèi)部各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。”該工序在細(xì)化流程管控方面下功夫、做文章，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級(jí)文件制度為準(zhǔn)則，制定完善崗位禁令、紅線清單、安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)按照三管三必須原則，對各作業(yè)區(qū)24個(gè)班組崗位履職清單進(jìn)行量化，完善橫向到邊、縱向到底安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提升安全生產(chǎn)管控水平。
寫好班組質(zhì)量管理“大文章”
“提升閥膜片四周的密封膠必須打滿，不能留縫隙，避免噴吹漏風(fēng)，另外打完膠后現(xiàn)場立即清理。”該工序圍繞“設(shè)備設(shè)施規(guī)范化、作業(yè)現(xiàn)場整齊化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化”標(biāo)準(zhǔn)，通過細(xì)化作業(yè)步驟和措施，全面提升作業(yè)質(zhì)量。
今年來，為進(jìn)一步強(qiáng)化職工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范意識(shí)，該工序重點(diǎn)突出班組在質(zhì)量管理過程中的作用，將產(chǎn)品質(zhì)量考評(píng)納入量化考核范圍，考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤，從而調(diào)動(dòng)廣大員工參與質(zhì)量提升的積極性。同時(shí)要求班組長在工作中落實(shí)好一班三查、隱患整改，每班班后召開“復(fù)盤”會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改，切實(shí)抓好全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。
打造班組提質(zhì)增效“聚能環(huán)”
該工序根據(jù)現(xiàn)場工作中的難點(diǎn)、短板問題，以“QC小組”為牽引，圍繞提質(zhì)降耗開展攻關(guān)活動(dòng)。在外圍保障方面，該工序高爐車間各班組以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為主線，圍繞既定的挖潛目標(biāo)，做好指標(biāo)測算，以行業(yè)最佳值為目標(biāo)，對關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)開展攻關(guān)活動(dòng)、對關(guān)鍵工序?qū)嵤┚?xì)化管控，通過優(yōu)化高爐出鐵生產(chǎn)組織、優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)、提高煤氣利用率等措施，實(shí)現(xiàn)了生鐵指標(biāo)的提升。在工序銜接管控上，該工序輔助車間各班組緊盯焦炭質(zhì)量指標(biāo)，當(dāng)焦炭質(zhì)量指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)第一時(shí)間作出應(yīng)對調(diào)整，并合理規(guī)劃焦炭堆放場地，充分利用3#料場、焦炭大棚，進(jìn)一步提升汽運(yùn)焦炭和集裝箱焦炭直卸率，減少焦炭二次倒運(yùn)。同時(shí)以“穩(wěn)爐況、抓外圍、強(qiáng)管理”為抓手，積極應(yīng)對爐料質(zhì)量變化、強(qiáng)化外圍設(shè)備保障，力促高爐長周期穩(wěn)定順行。（漢鋼公司 何光釗）
