自“百日安全”行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，龍鋼公司紀(jì)委始終堅(jiān)持節(jié)奏不變、尺度不松、力度不減，立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，圍繞“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”主題，通過(guò)深入一線、明察暗訪、隨機(jī)抽查臺(tái)賬、督促履職盡責(zé)、約談提醒等多種方式，緊盯管理干部履職、值班值守、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作和安全管理職能落實(shí)落地情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
該公司紀(jì)委把“安全警示教育日”活動(dòng)與“百日安全”行動(dòng)緊密結(jié)合，通過(guò)學(xué)習(xí)典型案例、應(yīng)急演練、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)及雙重預(yù)防機(jī)制綜合監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)等一系列實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和舉措，將全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，切實(shí)把安全工作擺在突出重要位置。公司上下齊心協(xié)力，為完成“百日安全”行動(dòng)目標(biāo)亮出“金點(diǎn)子”，找出“新路子”，推出“好方子”，把警示教育納入黨委會(huì)、安委會(huì)、班前會(huì)等重要內(nèi)容，穩(wěn)步提升全員安全意識(shí)和安全本領(lǐng)。同時(shí)，緊盯中秋、國(guó)慶等特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理，通過(guò)查三違、查履職、查臺(tái)賬等形式，對(duì)值班值守情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查工作落實(shí)情況、干部作風(fēng)建設(shè)情況等，助力“百日安全”行動(dòng)落實(shí)落地。
該公司紀(jì)委聚焦煉鐵、煉鋼、軋鋼、儲(chǔ)運(yùn)等重點(diǎn)區(qū)域，針對(duì)高爐運(yùn)行、轉(zhuǎn)爐安全生產(chǎn)、軋線設(shè)備運(yùn)行、大型設(shè)備拉運(yùn)、吊裝及廠區(qū)車輛運(yùn)行等工作，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、消防安全、設(shè)備檢修維護(hù)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促各單位始終繃緊安全之弦，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)安全管控措施，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線。同時(shí)，強(qiáng)化跟蹤督辦，定期對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行“回頭看”，對(duì)于安全警示教育不到位、安全履職不到位、隱患排查治理不到位、安全績(jī)效排名靠后的單位主體責(zé)任人和班子成員進(jìn)行約談、通報(bào)、問(wèn)責(zé)，層層傳導(dǎo)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，確保各項(xiàng)問(wèn)題隱患立查立改、閉環(huán)整改、動(dòng)態(tài)清零，堅(jiān)決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以強(qiáng)有力的政治監(jiān)督，為公司本質(zhì)化安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（龍鋼公司 張鵬飛）
