今年以來，龍鋼公司錨定科技管理提質(zhì)增效戰(zhàn)略目標，以系統(tǒng)思維深化“四種經(jīng)營理念”實踐，將創(chuàng)新驅(qū)動融入全鏈條管理，通過精準施策破解發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與經(jīng)營效益雙向賦能、協(xié)同躍升，為鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級樹立創(chuàng)新標桿。
精打細算控成本，筑牢“緊日子”發(fā)展基底
以“精益運營”為管理內(nèi)核，構(gòu)建“全周期預(yù)算管控＋精細化成本管理”雙輪驅(qū)動機制，將有限的資源向科技創(chuàng)新領(lǐng)域精準配置。建立科研項目投入產(chǎn)出動態(tài)評估體系，聚焦核心技術(shù)攻關(guān)優(yōu)化資源投放，確保“每一筆研發(fā)經(jīng)費都投向創(chuàng)新主戰(zhàn)場”，科研經(jīng)費使用效率提升15％。同時，自主完成省級企業(yè)技術(shù)中心復(fù)審、秦創(chuàng)原高質(zhì)量專利大賽申報等關(guān)鍵項目，累計節(jié)約費用30余萬元，以過“緊日子”的精打細算，夯實創(chuàng)新發(fā)展根基。
注重效益調(diào)方向，構(gòu)建“高產(chǎn)出”創(chuàng)新生態(tài)
以“投入產(chǎn)出比”為導(dǎo)向，重構(gòu)科技工作體系，全面激活創(chuàng)新平臺建設(shè)與成果培育鏈條。申建了省級企業(yè)技術(shù)中心、渭南市專家工作站等研發(fā)平臺，通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證，并獲評“陜西省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”，承擔省市級科研項目10項，獲得中省市外部資金支持530萬元。科技成果轉(zhuǎn)化成效顯著，榮獲陜西省科學(xué)技術(shù)進步獎、專利獎等權(quán)威獎項，在“三新三小”創(chuàng)新競賽中屢創(chuàng)佳績，培育出省級科技新星、市級領(lǐng)軍人才等創(chuàng)新骨干6人，構(gòu)建起“平臺支撐、項目牽引、人才集聚”的高效創(chuàng)新生態(tài)。
強化協(xié)同拓市場，鍛造“價值鏈”服務(wù)標桿
以“乙方思維”深耕產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，建立覆蓋上下游的技術(shù)情報網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)行業(yè)前沿動態(tài)的實時捕捉與轉(zhuǎn)化，通過“走出去＋請進來”雙向聯(lián)動融入行業(yè)創(chuàng)新圈。主動參與國家級科技交流活動，以“EVI前期介入”模式深化上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，實現(xiàn)從“被動響應(yīng)”到“主動賦能”的服務(wù)升級。同步強化創(chuàng)新團隊能力建設(shè)，與行業(yè)頭部企業(yè)開展管理經(jīng)驗互鑒，拓展科技創(chuàng)新“朋友圈”，以跨界協(xié)同破解工藝技術(shù)瓶頸，推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。
高效轉(zhuǎn)化優(yōu)機制，激活“全鏈條”創(chuàng)新動能
深化協(xié)同創(chuàng)新模式，搭建“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，與國內(nèi)知名高校共建聯(lián)合實驗室，實現(xiàn)檢測設(shè)備、中試平臺跨單位共享，在鋼鐵全工序開展技術(shù)攻關(guān)與理論創(chuàng)新，多項成果達到國際領(lǐng)先水平。同時，創(chuàng)新激勵機制改革，推行“揭榜掛帥＋收益分成”市場化機制，賦予項目負責人全流程自主權(quán)。年度科技創(chuàng)新獎勵投入超100萬元，激發(fā)研發(fā)團隊“揭榜攻關(guān)”的主動性，通過“理論研究-中試熟化-產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”全鏈條貫通，推動創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。（龍鋼公司 張嘉豪）
