在龍鋼公司軋鋼廠，有這樣一群人，他們立足崗位、默默奉獻(xiàn)，演繹著屬于自己的故事，將一個(gè)個(gè)小故事串成了一本書，敘述著基層班組建設(shè)的精彩篇章。
從一個(gè)人說起，節(jié)能增效點(diǎn)燃干事動力
如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是軋鋼人深刻思考并努力踐行的重要任務(wù)。如果以“節(jié)能增效”為標(biāo)準(zhǔn)選取“節(jié)能增效之星”，該單位必將繁星點(diǎn)點(diǎn)。
生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)棒二裝配班解冬就是其中一個(gè)。94年的他相比同齡人多了一份沉穩(wěn)與擔(dān)當(dāng)。在現(xiàn)場，總能從人群中一眼就看到這個(gè)干起工作來風(fēng)風(fēng)火火的小伙子。工作中，他肯吃苦、思路活、善總結(jié)，能夠從容應(yīng)對各項(xiàng)工作，很快便從裝配工中脫穎而出。經(jīng)過幾年磨練，成為作業(yè)區(qū)技術(shù)員。為了讓軋機(jī)裝配質(zhì)量得到提升，更好地服務(wù)軋線，他牽頭實(shí)施了《提高短應(yīng)力軋機(jī)裝配質(zhì)量的研究與實(shí)踐》項(xiàng)目，通過自主研發(fā)380軋機(jī)軸承座球面墊、設(shè)計(jì)軋機(jī)潤滑管路、修復(fù)磨損立柱等，使軋機(jī)裝配質(zhì)量及穩(wěn)定性問題得到充分解決，軋機(jī)判廢鋼材降低80％，誤機(jī)時(shí)間降低80％。同時(shí)該項(xiàng)目在陜鋼集團(tuán)2020—2021年度“職工創(chuàng)新創(chuàng)效”活動中榮獲三等獎(jiǎng)。
努力就會有收獲。因出色的個(gè)人能力，解冬在2022年經(jīng)過公開競聘，成為裝配班工長。角色轉(zhuǎn)變，但責(zé)任心不變，他積極總結(jié)班組管理經(jīng)驗(yàn)，將個(gè)人多年積累的裝配經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，對班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員崗位技能，不斷發(fā)掘蘊(yùn)藏在員工身上的無窮智慧，在班組中形成強(qiáng)大合力。
從一個(gè)班組談起，創(chuàng)新管理激發(fā)干事合力
班組是企業(yè)的細(xì)胞，對企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。該單位不斷提升班組管理水平，夯實(shí)基層管理。其所屬棒三電氣班創(chuàng)新班組管理方式，以“合理修舊利廢”“創(chuàng)新改造”“提高點(diǎn)檢技能”為主題，成立了三個(gè)活動小組，從多方面助力公司降本增效。
“合理修舊利廢”活動小組主要針對電氣設(shè)備零件進(jìn)行再利用，廢舊備件、備品重新上線，從而降低備件費(fèi)用。僅三季度，該活動小組通過整理拆卸的舊閥門、廢舊電纜、故障開關(guān)、下線彎頭等備件，修復(fù)廢舊配電柜、廢舊焊機(jī)、廢舊減速機(jī)等設(shè)備，節(jié)約維修費(fèi)用3.1萬元。“創(chuàng)新改造”活動小組主要針對制約生產(chǎn)的難點(diǎn)、固化問題，創(chuàng)新性進(jìn)行程序設(shè)計(jì)、設(shè)備改造，結(jié)合實(shí)際情況深入開展小技小改和崗位創(chuàng)新活動。近期，該活動小組成員針對集水坑潛水泵干燒的情況，通過設(shè)計(jì)集水坑自動抽水裝置，實(shí)現(xiàn)潛水泵自動啟停，延長潛水泵使用周期，減少潛水泵維修費(fèi)用及更換頻次，年創(chuàng)效1.3萬元。“提高點(diǎn)檢技能”活動小組主要負(fù)責(zé)盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，消解隱患，延長設(shè)備使用壽命。今年暑期，針對空調(diào)使用情況，該小組成員采用分時(shí)段開啟空調(diào)，既可以均衡各設(shè)備連續(xù)運(yùn)行時(shí)長，也有效降低了設(shè)備運(yùn)行的消耗故障率，減少了設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。
無論是一個(gè)人，還是一群人，一群群優(yōu)秀的軋鋼人組成了一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的班組，他們在不同的崗位上，散發(fā)著光和熱，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的正能量。（龍鋼公司 郝瑩）
