在龍鋼公司軋鋼廠，有這樣一群人，他們立足崗位、默默奉獻，演繹著屬于自己的故事，將一個個小故事串成了一本書，敘述著基層班組建設的精彩篇章。
從一個人說起，節(jié)能增效點燃干事動力
如何提升企業(yè)經(jīng)濟效益，是軋鋼人深刻思考并努力踐行的重要任務。如果以“節(jié)能增效”為標準選取“節(jié)能增效之星”，該單位必將繁星點點。
生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)棒二裝配班解冬就是其中一個。94年的他相比同齡人多了一份沉穩(wěn)與擔當。在現(xiàn)場，總能從人群中一眼就看到這個干起工作來風風火火的小伙子。工作中，他肯吃苦、思路活、善總結，能夠從容應對各項工作，很快便從裝配工中脫穎而出。經(jīng)過幾年磨練，成為作業(yè)區(qū)技術員。為了讓軋機裝配質(zhì)量得到提升，更好地服務軋線，他牽頭實施了《提高短應力軋機裝配質(zhì)量的研究與實踐》項目，通過自主研發(fā)380軋機軸承座球面墊、設計軋機潤滑管路、修復磨損立柱等，使軋機裝配質(zhì)量及穩(wěn)定性問題得到充分解決，軋機判廢鋼材降低80％，誤機時間降低80％。同時該項目在陜鋼集團2020—2021年度“職工創(chuàng)新創(chuàng)效”活動中榮獲三等獎。
努力就會有收獲。因出色的個人能力，解冬在2022年經(jīng)過公開競聘，成為裝配班工長。角色轉(zhuǎn)變，但責任心不變，他積極總結班組管理經(jīng)驗，將個人多年積累的裝配經(jīng)驗進行歸納總結，對班組人員進行培訓，提高人員崗位技能，不斷發(fā)掘蘊藏在員工身上的無窮智慧，在班組中形成強大合力。
從一個班組談起，創(chuàng)新管理激發(fā)干事合力
班組是企業(yè)的細胞，對企業(yè)的建設和發(fā)展有著至關重要的作用。該單位不斷提升班組管理水平，夯實基層管理。其所屬棒三電氣班創(chuàng)新班組管理方式，以“合理修舊利廢”“創(chuàng)新改造”“提高點檢技能”為主題，成立了三個活動小組，從多方面助力公司降本增效。
“合理修舊利廢”活動小組主要針對電氣設備零件進行再利用，廢舊備件、備品重新上線，從而降低備件費用。僅三季度，該活動小組通過整理拆卸的舊閥門、廢舊電纜、故障開關、下線彎頭等備件，修復廢舊配電柜、廢舊焊機、廢舊減速機等設備，節(jié)約維修費用3.1萬元。“創(chuàng)新改造”活動小組主要針對制約生產(chǎn)的難點、固化問題，創(chuàng)新性進行程序設計、設備改造，結合實際情況深入開展小技小改和崗位創(chuàng)新活動。近期，該活動小組成員針對集水坑潛水泵干燒的情況，通過設計集水坑自動抽水裝置，實現(xiàn)潛水泵自動啟停，延長潛水泵使用周期，減少潛水泵維修費用及更換頻次，年創(chuàng)效1.3萬元。“提高點檢技能”活動小組主要負責盡早發(fā)現(xiàn)設備問題，消解隱患，延長設備使用壽命。今年暑期，針對空調(diào)使用情況，該小組成員采用分時段開啟空調(diào)，既可以均衡各設備連續(xù)運行時長，也有效降低了設備運行的消耗故障率，減少了設備運行維護費用。
無論是一個人，還是一群人，一群群優(yōu)秀的軋鋼人組成了一個個優(yōu)秀的班組，他們在不同的崗位上，散發(fā)著光和熱，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的正能量。（龍鋼公司 郝瑩）
