如何才能跑出奮斗攻堅“加速度”，龍鋼公司檢驗計量中心以“黨建領(lǐng)航”為總抓手，突出“關(guān)鍵少數(shù)”示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)新構(gòu)建“帶、賽、督、干”四維推進體系。通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭攻堅、重點項目擂臺競賽、過程督導(dǎo)閉環(huán)管理、全員實干爭先進位等舉措，全力構(gòu)建出“頭雁”領(lǐng)飛、“群雁”齊追的攻堅矩陣，確保重點任務(wù)按期交卷、難點工作如期復(fù)命。
跟我上 “帶”出沖鋒快節(jié)奏
“能源介質(zhì)損耗攻關(guān)專班由我牽頭。”“CMA擴項攻關(guān)專班由我來負責(zé)推進……”該單位中層管理人員紛紛對難點工作發(fā)起挑戰(zhàn)。
為切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”和領(lǐng)導(dǎo)干部主體作用，著力營造“抓要事破難題、辦實事解急難、干成事創(chuàng)佳績”的干事創(chuàng)業(yè)新氣象，該單位以“跟我上”為行動號令，進一步推行“一線工作法”。通過建立掛帥領(lǐng)責(zé)、跟蹤問效、結(jié)果導(dǎo)向“三位一體”工作機制，構(gòu)建“目標(biāo)引領(lǐng)－過程管控－績效評估”全鏈條閉環(huán)管理體系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭踐行“帶著干、做示范、求實效”工作標(biāo)準，確保各項工作落地生根、取得實效。
加把勁 “賽”出趕超濃氛圍
“產(chǎn)品檢驗站今年獲得了3個專利授權(quán)，提報了2個由職工姓名命名的工作法，明天我們組織人員對標(biāo)學(xué)習(xí)。”該單位廠礦中層快速制定出學(xué)榜樣、做標(biāo)桿的應(yīng)對措施。
為快速推進11個“提質(zhì)增效、降本挖潛”項目、25個實驗室能力提升課題、18個科研、“四新”、技術(shù)進步項目以及64個技術(shù)研究類課題落地，該單位創(chuàng)新推行“三變”行動，即“思路”跟著“需求”變，“行動”跟著“標(biāo)桿”變，“結(jié)果”跟著“目標(biāo)”變，并將“結(jié)果驗證過程”和“過程保障結(jié)果”相結(jié)合，創(chuàng)新建立“紅黃綠”三色過程管控機制，對完成項目（紅色標(biāo)識）強化經(jīng)驗推廣，對滯后項目（黃色預(yù)警）實施重點督導(dǎo)，對正常推進項目（綠色提醒）開展專項協(xié)調(diào)，營造出“比學(xué)趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，有力推動課題、項目提質(zhì)增效高效落地。
提標(biāo)準 “督”出提升優(yōu)狀態(tài)
“廢鋼驗收班玻璃門已修復(fù)，本周發(fā)現(xiàn)的4項安全隱患已全部整改到位。”電話中，計量通信站站長王平利及時反饋整改進度。
為著力解決“小問題不打緊”“通報即整改完成”等司空見慣、看問題不盯結(jié)果等頑疾，該單位著力在提高發(fā)現(xiàn)問題能力和整改問題質(zhì)效上做改變，推行“首檢負責(zé)制”。檢查人員既當(dāng)“問題發(fā)現(xiàn)者”又做“整改推進者”，實現(xiàn)從問題發(fā)現(xiàn)到驗收銷號的全流程責(zé)任捆綁。同步建立“問題價值評估”激勵機制，在“發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一類問題”上謀實招，推動工作模式由被動“檢查通報”向主動“自查自改”轉(zhuǎn)變，使“人人都是質(zhì)量哨兵、個個爭當(dāng)改進先鋒”成為新常態(tài)，有效調(diào)動全員參與的主動性，全面提升問題整改質(zhì)效。
跑起來 “干”出創(chuàng)收新成效
“當(dāng)前對外創(chuàng)收5.1萬元，完成一季度基準目標(biāo)，但這僅僅達到合格線……”結(jié)合前期表現(xiàn)，該單位進一步確定挑戰(zhàn)目標(biāo)。
為進一步推進CMA對外業(yè)務(wù)增量增效，該單位創(chuàng)新實施業(yè)務(wù)承包制，將指標(biāo)目標(biāo)與中層干部績效掛鉤，著力增強“主動尋客戶、精準找資源、全力跑訂單”的市場意識。變想法為方法，提前完善檢驗檢測服務(wù)等價折算煤焦資源、合法進行物質(zhì)交換的實施方案，主動對接重點客戶，提供上門服務(wù)，并優(yōu)化送樣分析全流程，縮短周期提高服務(wù)效率，進一步增強客戶黏性，讓對外創(chuàng)收效益朝著最大化不斷邁進。（龍鋼公司 劉王麗）
