二季度，漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心牢固樹立“全員‘零三違’、現(xiàn)場零事故”的安全目標(biāo)，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“學(xué)”字當(dāng)先、“實(shí)”字打底、“細(xì)”處著力，全力推進(jìn)安全管理再上新臺階。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，安全工作求實(shí)效。
“通過交通事故案例的學(xué)習(xí)，我們在日常的作業(yè)活動中嚴(yán)格做到人動車不動、車動人不動……”
近日，該中心收集發(fā)生在員工身上的安全事故案例為反面教材，開展現(xiàn)身說法活動，這些活生生的身邊案例，讓人心生敬畏，極大的促進(jìn)全員吸取事故教訓(xùn)，主動摒棄習(xí)慣性違章，讓安全規(guī)矩立起來。各站室結(jié)合中心“四不傷害月”活動方案，制定推進(jìn)計(jì)劃，定責(zé)任人定時間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。通過基層調(diào)研、一對一交談、書面征求意見等形式對職工的思想狀況進(jìn)行多層次摸底，動態(tài)監(jiān)控員工思想動態(tài)，有針對性的化解矛盾，消除不安定因素。針對違章行為，中心牢牢抓住“三違糾治”這個“牛鼻子”，加大對“三違”行為的處罰力度，述職曝光丟面子，考核罰款丟里子。
“學(xué)”字當(dāng)先，安全教育筑根基。
“是干粉滅火器使用時首先用手提起滅火器上下顛倒兩下，然后拔掉滅火器的保險銷，對準(zhǔn)火焰根部，壓下壓把……”正在開展的是4月份安全實(shí)訓(xùn)，計(jì)量甲班班長王妮妮正在講解滅火器的使用方法。
今年以來，漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心高度重視安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)新移動課堂，打造多元化的培訓(xùn)模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，開展線上教學(xué)，將理論成果＋實(shí)訓(xùn)盲演有效結(jié)合。中心各級管理人員隨時隨地開展安全應(yīng)知應(yīng)會知識提問。諸如“什么是22660模式？”“本崗位的安全禁令”等等。通過多頻次提問，提高員工對崗位應(yīng)知應(yīng)會知識的熟練掌握，加深記憶，助力安全知識入腦入心、融會貫通。深入挖掘員工在作業(yè)過程中能避免事故發(fā)生或可以阻止事故擴(kuò)大的好的做法和先進(jìn)事跡，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
“實(shí)”字打底，安全履職不走樣。
為了從嚴(yán)落實(shí)各級“一崗三清單”工作履職，該中心要求管理人員要敢抓敢管，“嚴(yán)起來，落下去”，重點(diǎn)抓好各專業(yè)組，履職落實(shí)好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對安全風(fēng)險較大的非常規(guī)作業(yè)，要求加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)的計(jì)劃性管理，從現(xiàn)場勘查、風(fēng)險辨識、措施制定到作業(yè)方案審批，從作業(yè)手續(xù)到各級人員現(xiàn)場安全履職層層把關(guān)，密織防護(hù)網(wǎng)。 同時，加強(qiáng)作風(fēng)督查力度，重點(diǎn)針對各級干部在關(guān)鍵時段、重點(diǎn)時期的履職狀態(tài)，在容易出問題的安全薄弱環(huán)節(jié)上下大力氣。通過每月每季度的考評排名，獎優(yōu)罰劣，提高各級人員的責(zé)任心，增強(qiáng)履職能力。強(qiáng)化考核兌現(xiàn)與追責(zé)，確保各級安全責(zé)任落地落實(shí)，成功形成安全局面向上向好的連鎖反應(yīng)。
“細(xì)”處著力，隱患排查不放松。
該中心嚴(yán)格執(zhí)行四級隱患排查治理制度，通過開展“安全大檢查”實(shí)現(xiàn)全覆蓋，由各專業(yè)組開展不定時、不定點(diǎn)安全檢查，對照法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，逐點(diǎn)、逐物、逐項(xiàng)檢查，對涉及到安全生產(chǎn)每一處細(xì)節(jié)都不放過，做到查處問題、指導(dǎo)規(guī)范與改進(jìn)工作有機(jī)結(jié)合。用好舉一反三這個安全工作好幫手，查出一項(xiàng)問題，必對照問題進(jìn)行舉一反三自查整改，直到徹底消除此類問題。同時，以安全管理系統(tǒng)APP上線運(yùn)行為契機(jī)，動員各級人員行動起來，及時消除現(xiàn)場隱患，營造“人人都是安全衛(wèi)士”的良好氛圍，保證安全管理360度無死角。（漢鋼公司 張建芳）
