今年以來，龍鋼集團禹宏環(huán)�？萍脊臼冀K圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制這一條主線，以安全履職、安全標(biāo)準(zhǔn)化、6S精益管理為抓手，持續(xù)保持安全生產(chǎn)責(zé)任制落實高壓態(tài)勢，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全體系，促進全員安全素質(zhì)不斷提升。一季度，實現(xiàn)生產(chǎn)安全零事故、從業(yè)人員零傷害目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健順行和多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
強化教育培訓(xùn)提升安全素質(zhì)。該公司通過班前班后會、舉辦培訓(xùn)、強化宣講、常態(tài)學(xué)習(xí)、全員考試、簽訂目標(biāo)責(zé)任書等系列舉措，常態(tài)化開展安全警示教育、事故案例講評活動，在支委會上對上級集團安委會精神學(xué)習(xí)貫徹落實，進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)，堅持不懈認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策、安全法律法規(guī)、上級重大決策部署、安全規(guī)章制度、安全業(yè)務(wù)技能與安全風(fēng)險防控等知識，不斷強化干部職工崗位安全風(fēng)險防范意識，使職工在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、接受教育、強化培訓(xùn)和潛移默化中掌握安全知識、增強安全意識、樹牢安全思想，提升全員安全素質(zhì)。同時，不斷加強外協(xié)單位人員管理，一季度組織外協(xié)單位12人進行新工安全教育并考試合格。
落實制度措施壓實安全責(zé)任。該公司通過制定下發(fā)工作要點，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，強化內(nèi)部監(jiān)督等工作，健全公司各層級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成崗位安全風(fēng)險告知卡及一圖兩清單（安全風(fēng)險四色分布圖、風(fēng)險管控責(zé)任清單、風(fēng)險管控措施清單）的制作并上墻，形成人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。同時，每周二召開生產(chǎn)安全環(huán)保周例會，總結(jié)上周安全工作開展情況并對本周安全環(huán)保工作做出總結(jié)，按照每周一次的頻率組織對氯化鉀廠安全環(huán)保大檢查，強化監(jiān)督職責(zé)，并組織公司全體員工及外協(xié)單位全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在每月召開的支委會上，對安全環(huán)保工作進行匯報，圍繞固廢統(tǒng)銷工作，對固廢環(huán)保風(fēng)險進行了風(fēng)險排查，及時通報公司存在的安全環(huán)保風(fēng)險及隱患，梳理分析工作存在的問題和不足，制定針對性措施，落實責(zé)任人，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
加強現(xiàn)場管理保障安全生產(chǎn)。針對氯化鉀現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生以及安全管理不到位問題，該公司結(jié)合生產(chǎn)實際制定了《氯化鉀廠現(xiàn)場治理提升專項行動方案》，對氯化鉀廠現(xiàn)場治理、庫房改造、綠化改進提升等工作制定了任務(wù)清單、時間表。目前，庫房制作安裝12個貨架，完成了庫房整理、整頓完成。結(jié)合公司黨支部主題黨日活動組織干部職工27人植樹30棵，并清掃氯化鉀廠東西路面，完成了綠化改進提升工作，現(xiàn)場治理正在提升改造之中。
在生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行的同時，禹宏環(huán)�？萍脊緦⒗^續(xù)時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，落細(xì)落實安全生產(chǎn)責(zé)任措施，有效防范化解各類安全風(fēng)險，堅持安全責(zé)任事故“零”目標(biāo)不動搖，通過持續(xù)用力、久久為功、堅持不懈、真抓實干，努力以安全生產(chǎn)為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
