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鐵前聯(lián)動(dòng)模擬經(jīng)營(yíng)——漢鋼公司攻關(guān)鐵前成本密碼
發(fā)布日期:2023-11-13    作者:卜云飛 崔恒    
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今年來(lái),漢鋼公司煉鐵廠以“極致降本”為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向,堅(jiān)持思想破冰、機(jī)制破題、實(shí)干破局,通過(guò)開(kāi)辟降本增效新途徑,破解制約成本升高困局,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

鐵前聯(lián)動(dòng)模擬經(jīng)營(yíng)——漢鋼公司攻關(guān)鐵前成本密碼

抽絲剝繭 績(jī)效杠桿撬動(dòng)全員發(fā)力

年初,煉鐵廠制定各項(xiàng)成本管控方案,充分發(fā)揮考核杠桿作用,通過(guò)細(xì)化分解各項(xiàng)成本預(yù)算指標(biāo),將鐵水產(chǎn)量、入爐焦比、煤比、能源指標(biāo)、油料費(fèi)用、備件材料費(fèi)用、臨時(shí)車輛費(fèi)用等可控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部納入模擬利潤(rùn)核算并與各車間績(jī)效工資深度掛鉤,執(zhí)行剛性考核,倒逼各車間自我管控意識(shí)提高,進(jìn)一步加強(qiáng)屬地區(qū)域管理和自主管理。同時(shí),為更好強(qiáng)化基層一線員工成本管控意識(shí),該廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和管理現(xiàn)狀,組織成本核算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效類教育培訓(xùn)共計(jì)22次,并對(duì)各車間內(nèi)部可控成本要素進(jìn)行梳理完善,進(jìn)一步將成本管控目標(biāo)分解下沉,形成班組級(jí)成本管控項(xiàng)目86項(xiàng)、車間級(jí)管控項(xiàng)目43項(xiàng)、分廠級(jí)管控項(xiàng)目6項(xiàng),科級(jí)干部可量化降本項(xiàng)目38項(xiàng),將全員“常算賬、會(huì)算賬、算細(xì)賬”做深做實(shí),落實(shí)在日常具體工作中。

算干互證 模型推演助推成本優(yōu)化

煉鐵廠積極踐行先算再干、邊算邊干、算了再干,干了再算的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路,緊密圍繞管控模型下功夫,建立了高爐酸性料性價(jià)比測(cè)算模型、含鐵料結(jié)構(gòu)優(yōu)化效益測(cè)算模型、焦炭和煤粉結(jié)構(gòu)優(yōu)化測(cè)算模型、高爐配加塊礦效益測(cè)算模型、焦炭性價(jià)比測(cè)算模型、避峰就谷生產(chǎn)與成本關(guān)聯(lián)模型,及時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供大數(shù)據(jù)支撐。在日常工作中,持續(xù)以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿,重點(diǎn)針對(duì)燃料成本差異進(jìn)行分析,通過(guò)對(duì)焦比、煤比目標(biāo)值進(jìn)行量化,有效的反推需要達(dá)到的焦炭負(fù)荷及煤量,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為高爐操作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)與兄弟單位生鐵成本差距100元以內(nèi)。截止10月份,全年累計(jì)焦比較2022年降低14kg/t,煤比提升7kg/t,綜合降低成本約24/噸。

鐵前聯(lián)動(dòng) 模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗

煉鐵廠全面推進(jìn)鐵前成本指標(biāo)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,每日組織生產(chǎn)技術(shù)部、供銷、燒結(jié)、球團(tuán)、物流等部門召開(kāi)爐況分析會(huì),對(duì)照爐料的進(jìn)、存、出,確定進(jìn)購(gòu)數(shù)量,根據(jù)焦炭的質(zhì)量,搭配焦炭使用結(jié)構(gòu),分析前工序的質(zhì)量狀況,調(diào)整各工序控制參數(shù);根據(jù)物料條件確定高爐操作方針,思想統(tǒng)一,全面聯(lián)動(dòng),互補(bǔ)盈虧,體現(xiàn)出鐵前一體化系統(tǒng)的降本合力。在對(duì)分廠內(nèi)部成本核算要素進(jìn)行系統(tǒng)的排查梳理的基礎(chǔ)上,該廠按照凡是有物料消耗,必有統(tǒng)計(jì)、有核算、有對(duì)比、有分析的成本管控體系進(jìn)行全方位管控,為實(shí)現(xiàn)鐵前效益最大化打牢基礎(chǔ)。“面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)疲軟、企業(yè)困境,我們要增強(qiáng)自我造血功能,抓住‘KPI’和‘生鐵產(chǎn)量’核心要素,深度激發(fā)各單元自主決策的內(nèi)生動(dòng)力,加快構(gòu)建煉鐵廠低成本高效率新發(fā)展格局。”該單位負(fù)責(zé)人擲地有聲。(卜云飛 崔恒)

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