新年伊始，龍鋼公司軋鋼工序認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，匯聚全員之力，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的作風(fēng)，加大安全隱患排查治理和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升，防范遏制各類安全事故發(fā)生，凝心聚力共同打造本質(zhì)化安全的“鋼筋鐵骨”。
繃?yán)慰嚲o安全教育“生命弦”
龍鋼公司軋鋼工序依托安全實(shí)訓(xùn)基地，組織全員進(jìn)行安全警示教育培訓(xùn)，加大對(duì)人員崗位禁令、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、應(yīng)急處置卡、安全操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)，組織事故親歷者深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全分享，營(yíng)造“親歷－親聞－親悟”的安全體驗(yàn)，通過(guò)聆聽(tīng)事故經(jīng)過(guò)，使職工從事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思事故發(fā)生背后的深層次原因，提高全員安全素質(zhì)。按照“每日一題”“每周一案”“每月一考”原則，讓職工循序漸進(jìn)地掌握安全知識(shí)和專業(yè)技能，提高職工學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)職工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，在潛移默化中取得實(shí)效。以“一月一主題”活動(dòng)主題為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，層層落實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，多方研判，對(duì)照差距抓落實(shí)，增強(qiáng)解決和查擺問(wèn)題的針對(duì)性，真正將安全管理融入作業(yè)全流程，從思想上繃緊安全教育“生命弦”，做好安全生產(chǎn)的守護(hù)者和踐行者。
織緊織密隱患排查“防護(hù)網(wǎng)”
按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”要求，龍鋼公司軋鋼工序以全面遏制“三違”現(xiàn)象為目標(biāo)，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，全方位排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理情況，對(duì)查出的問(wèn)題分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)整改措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，限期整改，并指定專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，確保整改到位。同時(shí)，推行“走動(dòng)式”安全管理模式，跟蹤督查各項(xiàng)檢修作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)等安全控制措施落實(shí)情況，及時(shí)糾查各類違章，不定期開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少現(xiàn)場(chǎng)隱患，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面，讓安全管理工作真正做細(xì)做實(shí)，形成橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)的管理網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，堅(jiān)持“零容忍”原則，持續(xù)深入開展“回頭望”工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，由檢查小組進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，確保隱患發(fā)現(xiàn)一個(gè)消缺一個(gè)，形成隱患排查閉環(huán)管理，不斷提高人員風(fēng)險(xiǎn)排查能力，提升安全工作標(biāo)準(zhǔn)。
抓嚴(yán)抓實(shí)本質(zhì)化安全“防火墻”
龍鋼公司軋鋼工序按照“三清四無(wú)五不漏”的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，從基礎(chǔ)設(shè)備清掃工作做起，對(duì)設(shè)備逐臺(tái)檢查，提出整改要求，做到全面快速，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。推行“表單化”管理模式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)情況進(jìn)行統(tǒng)籌梳理，并制定現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任清單，對(duì)照責(zé)任清單項(xiàng)目逐一核查，全流程掌握，確保項(xiàng)項(xiàng)無(wú)遺漏，件件有落實(shí)。同時(shí)，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，以屬地管理、分級(jí)管理為原則，建立網(wǎng)格化管理格局，通過(guò)縱橫劃分，將每塊區(qū)域責(zé)任到人，讓現(xiàn)場(chǎng)管理從“大鍋飯”向“責(zé)任承包”轉(zhuǎn)變。同時(shí)成立現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)小組，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)督和檢查，通過(guò)“靚”點(diǎn)工作打造，讓現(xiàn)場(chǎng)管理“動(dòng)”起來(lái)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，形成現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理提升的良性互動(dòng)，真正促進(jìn)本質(zhì)化安全工作不斷提升。（龍鋼公司 薛云）
