上半年以來，龍鋼集團禹宏公司聚焦“零事故”目標，按照“嚴、細、實”的總要求，以治理能力提升年為契機，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，為全力沖刺年度目標筑牢安全防線。
“嚴”字為先，狠抓落實執(zhí)行。該公司堅持黨政同責，一崗雙責和“三管三必須”原則，全體干部職工牢固樹立“馬上就辦、真抓實干”的馬真精神和“扭住不放，一抓到底”的釘釘子精神，以公司-利潤中心及崗位員工安全生產(chǎn)責任制為發(fā)力點，從現(xiàn)有制度考核的落實上入手，不斷構建完善安全生產(chǎn)全鏈條責任體系，聚焦目標、范圍兩個維度，對安全生產(chǎn)日常管理進一步規(guī)范和明確，層層夯實責任，確保強化監(jiān)督管理關鍵崗位不漏管，關鍵人員不失管，推動安全生產(chǎn)主體責任落實到位。
“細”字為重，優(yōu)化管控環(huán)節(jié)。正值汛期、暑期、特殊敏感期、生產(chǎn)高峰期“四期疊加”，該公司始終把安全工作放在突出位置，時刻緊繃安全之弦，嚴抓人的不安全意識、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落細落實各項措施，強化關鍵領域和重點時段風險防范，嚴格有限空間及非常規(guī)作業(yè)活動管控，加大非常規(guī)作業(yè)管理制度培訓，嚴管“四類人”，讓各級人員熟練掌握作業(yè)審批單填寫注意事項及審批、監(jiān)護、過程管控等相關流程；不斷完善綜合應急預案方案，先后編制專項應急預案3個、現(xiàn)場處置方案12個，積極組織防汛演練、叉車事故應急救援演練、電器火災雙盲演練、有限空間作業(yè)事故現(xiàn)場處置演練，確保關鍵時刻“拿得出、用得上”。
“實”字為要，提升管理效能。該公司扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，認真落實《龍鋼集團公司2024年安全管理存在問題及改進要求自查清單》和《關于落實安全基礎管理提升工作的通知》，梳理上級單位檢查問題，對照復查，歸類分析，深究原因，總結經(jīng)驗，明確整改方向，不斷完善公司風險分級管控及隱患排查治理雙重預防機制，確保重大隱患排查治理“清零”；強化人員安全教育，以現(xiàn)場管理及班組安全建設，零三違班組創(chuàng)建為契機，不斷增強“班組小單元、安全大作用”能力水平，持續(xù)強化全員安全風險防范意識和操作技能，切實提升本質(zhì)安全水平。
安全是底線紅線，是壓倒一切的頭等大事。龍鋼集團禹宏公司將持續(xù)抓好“關鍵少數(shù)”的思想認識和安全意識提升，強化安全生產(chǎn)責任落實，嚴格安全風險過程管控，切實將風險化解在隱患前、隱患消除在事故前，夯實安全根基，筑牢安全屏障。
