6月7日，陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰一行到信息化中心黨支部開(kāi)展《習(xí)近平著作選讀》第一卷、第二卷宣講。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉瑩、經(jīng)營(yíng)黨工委書(shū)記嚴(yán)鵬霄、陜鋼集團(tuán)及經(jīng)營(yíng)黨工委有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、信息化中心黨支部全體黨員參加了宣講會(huì)。
楊海峰宣講了《習(xí)近平著作選讀》第二卷中《加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)》《發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)》等文章，重點(diǎn)從網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略思想、加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展三個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的講解，既有理論高度，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得全體參會(huì)人員受益匪淺。他指出，在數(shù)字時(shí)代，陜鋼集團(tuán)必須要把握機(jī)遇，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)安全防范能力；要積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑，注重?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展；要腳踏實(shí)地、因企制宜，真正做到為企業(yè)賦能增效；要加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)研發(fā)，善于利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行改造，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的放大、疊加、倍增作用。
宣講結(jié)束后，楊海峰一行參觀了信息化中心辦公區(qū)域，詢問(wèn)了解了基層員工工作生活情況，并聽(tīng)取了信息化中心工作匯報(bào)。楊海峰對(duì)信息化中心成立一年來(lái)取得的成績(jī)表示充分肯定，他指出，信息化中心隊(duì)伍有活力、工作有章法、事業(yè)有干勁，工作重要性與日俱增，集團(tuán)上下均寄予厚望。就信息化中心下一步工作，他提出了幾方面具體要求：
一是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)聚焦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，聚焦企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，聚焦為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦能，深度挖掘產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值，通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，構(gòu)建新業(yè)態(tài)、踐行新理念、建設(shè)新機(jī)制、取得新成效；
二是在具體工作中，要以“掃浮財(cái)、補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、強(qiáng)監(jiān)管”為核心任務(wù)，加強(qiáng)數(shù)字化系統(tǒng)的研發(fā)和應(yīng)用，針對(duì)陜鋼集團(tuán)實(shí)際情況，切實(shí)解決集團(tuán)公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，助力經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈做好支撐服務(wù)；
三是轉(zhuǎn)換管理運(yùn)行機(jī)制，打破行政管理層級(jí)，以矩陣式、項(xiàng)目部形式開(kāi)展信息化項(xiàng)目建設(shè)工作，充分激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理干事創(chuàng)業(yè)的熱情和創(chuàng)新潛力，充分吸納并培養(yǎng)一批懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂工藝、懂技術(shù)的人才，建立“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減”的“四能”改革機(jī)制；
四是建立完善的項(xiàng)目管理體系，按照政府相關(guān)要求及集團(tuán)整體部署，涉及網(wǎng)絡(luò)安全、硬件基礎(chǔ)等方面的信息化基礎(chǔ)項(xiàng)目及安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面的保障型項(xiàng)目要加快建設(shè)，而效益型項(xiàng)目要認(rèn)真調(diào)查研究，詳細(xì)編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)，按照投資回收期分類審批，加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，要研究信息化項(xiàng)目投資管理新機(jī)制，發(fā)揮好信息化中心在陜鋼集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要作用。
