按照陜鋼集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育調(diào)研工作安排，6月5日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增到龍鋼公司就進(jìn)一步深化工資總額備案制改革及一線職工薪酬保障情況進(jìn)行調(diào)研。陜鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、辦公室相關(guān)同志、龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)李都宏、朱元洲，及相關(guān)部門、基層單位負(fù)責(zé)同志、職工代表參加。
許曉增首先來(lái)到龍鋼公司煉鐵廠高爐支部，就一線職工薪酬保障情況與職工面對(duì)面進(jìn)行交流座談，在了解了一線的具體情況后，他表示，此次工資總額備案制面對(duì)面調(diào)研，是為了更加全面深入了解工資總額備案制在基層的落實(shí)情況，最大限度保障職工收入，落實(shí)工資總額備案制就是要調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工的積極性，對(duì)深化企業(yè)改革、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
隨后，許曉增在龍鋼公司煉鐵廠會(huì)議室與各單位相關(guān)人員及職工代表進(jìn)行座談，并對(duì)工資總額備案制的核心要義作了說(shuō)明，要求龍鋼公司各級(jí)人員要堅(jiān)定工資總額備案制思想不動(dòng)搖。就如何開展好工資總額備案制工作，他提出三點(diǎn)要求：
一是聚焦一般職工，要客觀分析低收入人員工資水平現(xiàn)狀，研究存在問(wèn)題、提出改進(jìn)措施，結(jié)合近年來(lái)技術(shù)提升、裝備升級(jí)等進(jìn)步因素，在定員定編、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方面再梳理、再優(yōu)化、再深入，切實(shí)保障一般群體人員收入；聚焦關(guān)鍵群體，要將工資總額備案制延伸到作業(yè)區(qū)一級(jí)，構(gòu)建作業(yè)區(qū)對(duì)分廠負(fù)責(zé)、分廠對(duì)公司負(fù)責(zé)、公司對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)的三級(jí)責(zé)任體系，充分下放權(quán)限，有效激發(fā)關(guān)鍵群體人員活力。
二是深化國(guó)企改革再發(fā)力，兩級(jí)管理人員要按照5％的目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行不勝任退出，崗位全員要公平、公正、公開推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，把核心聚焦到績(jī)效管理與工資總額管理上來(lái)，及時(shí)與集團(tuán)公司相關(guān)部門交流探討，進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)、提升管控能力，改進(jìn)思路、優(yōu)化方法、動(dòng)態(tài)調(diào)整，增強(qiáng)工資總額備案制運(yùn)行體系的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，有效適應(yīng)鋼鐵行業(yè)下行期的工資總額備案制管理。
三是堅(jiān)持走群眾路線，堅(jiān)持問(wèn)需問(wèn)計(jì)基層，充分發(fā)揮基層人員主觀能動(dòng)性，闖出一條符合企業(yè)特色的追趕超越新路子，切實(shí)發(fā)揮先行示范作用，做好陜鋼集團(tuán)改革發(fā)展的排頭兵。
調(diào)研中，龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就龍鋼公司今年以來(lái)工資總額備案制考核指標(biāo)完成情況、借資情況、四類層分配情況作了專題匯報(bào)，參會(huì)人員就落實(shí)工資總額備案制過(guò)程中存在的問(wèn)題與建議作了交流。（龍鋼公司 聶旭 康凡）
