當(dāng)前，龍鋼公司黨委牢牢把握學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，主動扛起督導(dǎo)檢視整改和建章立制工作的主體責(zé)任，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)、以導(dǎo)帶督，全面提升主題教育問題檢視整改和建章立制工作的準(zhǔn)度、力度、效度。
找準(zhǔn)靶心 檢視問題有準(zhǔn)度
“開展主題教育要重點(diǎn)結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、防暑降溫措施落實(shí)、職工最低收入保障等急難愁盼問題，摸清問題實(shí)質(zhì)，推動解決整改。”龍鋼公司紀(jì)委書記在主題教育問題檢視整改工作推進(jìn)會上強(qiáng)調(diào)。
龍鋼公司黨委統(tǒng)籌督導(dǎo)理論學(xué)習(xí)組、綜合協(xié)調(diào)組、調(diào)查研究組、成效推動組，聚焦理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、職工關(guān)切、系列整改等六大方面，結(jié)合信訪舉報、總經(jīng)理信箱、巡視巡察、審計監(jiān)督、調(diào)查研究、工作難點(diǎn)痛點(diǎn)等，以問題為導(dǎo)向，系統(tǒng)排查、全面梳理，深挖根源、制定對策，聯(lián)合會審、制定清單，著力解決理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、廉潔自律等六方面問題。截至目前，龍鋼公司已檢視理論學(xué)習(xí)方面問題3項(xiàng)、作風(fēng)建設(shè)方面1項(xiàng)、推動發(fā)展方面2項(xiàng)、職工關(guān)切方面2項(xiàng)、系列整改方面1項(xiàng)，切實(shí)為主題教育培根鑄魂、作風(fēng)整治提升、職工幸福指數(shù)攀升、噸鋼成本再降50元、轉(zhuǎn)型升級步入快車道找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施策。
貼近監(jiān)督 問題整改有力度
“檢視問題整改必須由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門協(xié)同推進(jìn)。”龍鋼公司主題教育常務(wù)副組長在檢查指導(dǎo)主題教育檢視整改組工作時強(qiáng)調(diào)。
龍鋼公司黨委建立以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的《主題教育問題檢視整改工作臺賬》和《主題教育建章立制工作臺賬》，逐一逐項(xiàng)制定整改措施、整改目標(biāo)、整改時限、牽頭負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位，立行立改、即知即改。以“綠、黃、紅”三色標(biāo)注為抓手，對“已完成、整改中、規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)未完成”三種整改情況實(shí)行動態(tài)管理、銷號管理；建立“一事一檔”、整改結(jié)果“雙確認(rèn)”，定期研究分析、步步跟進(jìn)落實(shí)，確保問題整改見底清零。同時設(shè)立主題教育干部作風(fēng)舉報箱，公示舉報電話、舉報郵箱、檢視問題清單和整改進(jìn)度，確保檢視問題整改滿意度和職工群眾認(rèn)可度，推進(jìn)整改落實(shí)擲地有聲。目前，龍鋼公司9項(xiàng)檢視問題已完成整改銷號1項(xiàng)，噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)完成49.5元/噸，解決了327國道職工上下班通勤車坐車難的問題。
建章立制 規(guī)范管理有效度
“把能否有效解決問題作為建章立制的評價標(biāo)準(zhǔn)。”主題教育檢視整改組組長在建章立制工作協(xié)調(diào)推進(jìn)會上強(qiáng)調(diào)。
龍鋼公司黨委統(tǒng)籌“當(dāng)下改”與“長久立”，把問題整改與建章立制相結(jié)合，推動治建并舉，著力從思想根源和體制機(jī)制上解決問題，確保主題教育走深走實(shí)，取得實(shí)效。對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理，分專業(yè)、分板塊制定制度研討分析計劃表，補(bǔ)短板、堵漏洞、破難題、固根本，把主題教育中創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好做法用制度形式固定下來，破解經(jīng)常提、經(jīng)常改又反復(fù)出現(xiàn)的問題，確保主題教育形成的長效機(jī)制立得住、落得實(shí)、行得遠(yuǎn)。
針對龍鋼公司預(yù)算體系設(shè)計缺陷、內(nèi)部控制監(jiān)督漏洞，擬建《龍鋼公司全面預(yù)算管理制度》和《龍鋼公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度》，為進(jìn)一步深化企業(yè)資金利用效能和風(fēng)險防范打好制度基礎(chǔ)。針對形式主義、官僚主義和重復(fù)、越級上訪等突出問題，全面開通、常態(tài)化運(yùn)行總經(jīng)理熱線和廠長接待日，真正為職工群眾解難題、辦實(shí)事，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力和實(shí)際成效。（龍鋼公司 王禮宏）
