學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，創(chuàng)新研究院黨委從主題教育中汲取經(jīng)驗和智慧，堅持把調(diào)查研究作為提升各項管理水平的“切入點”、克服本領(lǐng)恐慌的“賽馬場”，真正做到科學(xué)決策、善作善成，推動調(diào)查研究工作取得實質(zhì)成效。
“調(diào)”有方向，聚焦中心促發(fā)展
該公司深入開展“提升調(diào)查研究能力”專題研討，進一步理清調(diào)研的意義，找準(zhǔn)調(diào)研重點和方法。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后圍繞扭虧增盈、改革發(fā)展、推動百萬噸優(yōu)特產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)、樓宇經(jīng)濟等重難點問題，形成13項課題，詳細(xì)制定了調(diào)研計劃表，明確了調(diào)研時間、方式、內(nèi)容等，并編制了開展調(diào)查研究信息登記表，規(guī)范過程調(diào)研記錄資料等，確保調(diào)研不走形式，走深走實。
“查”出問題，形成破題任務(wù)單
各課題組通過市場走訪、內(nèi)部座談走訪、發(fā)展大討論、員工合理化建議獻計獻策等方式，深入客戶一線、研發(fā)一線、群眾一線，做到問計于一線職工，問需于客戶，累計開展實地調(diào)研24次，形成了質(zhì)量問題整改清單23條，匯總調(diào)研問題63項，形成了問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，為破解轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索深層次矛盾難題路徑提供了“智囊包”。
“研”有成果，形成發(fā)展成果冊
針對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，該公司召開調(diào)研過程溝通協(xié)調(diào)會，制定了品種鋼優(yōu)特線棒產(chǎn)品譜系及階段性研發(fā)計劃、公司領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)重點客戶安排表、漢鋼公司研產(chǎn)銷協(xié)同高效聯(lián)合攻關(guān)方案、產(chǎn)業(yè)鏈重點項目推進計劃表等針對性方案。
為支撐品種鋼渠道拓展，該公司深化推行EVI研發(fā)銷售模式，落實產(chǎn)品工程師機制，分鋼種系列明確了焊絲鋼、鋼絲鋼絞線用鋼、圓鋼等拳頭產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任工程師，派駐區(qū)域銷售經(jīng)理三名，進一步盤活人才，賦能一線，抽調(diào)機關(guān)部門4名同志支援銷售業(yè)務(wù)，邀請客戶開展座談交流實地考察、專題講座培訓(xùn)，從人力保障、主業(yè)協(xié)同、內(nèi)部問題自查自糾等方面明確細(xì)化了措施，同時結(jié)合調(diào)研情況，課題組積極總結(jié)研究，完成了13份調(diào)研成果報告，并形成了1正1反兩個典型案例剖析報告。
“究”出實效，業(yè)績實現(xiàn)大突圍
圍繞百萬噸“優(yōu)特線棒”產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級課題，調(diào)研成效顯著，結(jié)合客戶提出的焊絲鋼產(chǎn)品質(zhì)量需求，內(nèi)部完善工藝方案，實現(xiàn)了Φ6.5規(guī)格穩(wěn)定拉拔Φ0.8mm細(xì)絲的行業(yè)先進水平；針對客戶對82B產(chǎn)品深加工工藝要求，成功開發(fā)免酸洗鋼絲鋼絞線用鋼盤條，滿足客戶定制化要求，產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)大幅提升。結(jié)合市場調(diào)研客戶反映系列品規(guī)覆蓋要求，完成了高強鋼筋T63E盤螺開發(fā)，實現(xiàn)了45#圓鋼品規(guī)全覆蓋，產(chǎn)品譜系持續(xù)優(yōu)化；以市場調(diào)研、客戶互訪，精準(zhǔn)摸清客戶需求，穩(wěn)定合作關(guān)系，終端客戶提貨比例提升20％，6月份品種鋼銷售超6萬噸，創(chuàng)歷史新高。
下一步，創(chuàng)新研究院將堅持問題導(dǎo)向，深入做實調(diào)查研究“后半篇”文章，以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)舉措，快落實，全面深化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動調(diào)研成效落實落地。（創(chuàng)新研究院 楊渭絨）
