“職工的急難愁盼問題我們有多少不知道？企業(yè)的便民政策職工有多少還不了解？如何下好干群同心同向‘一盤棋’，事半功倍推進企業(yè)高質量發(fā)展……”
“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法，要主動深入一線，把感情在一線融合，讓問題在一線解決。”龍鋼公司檢驗計量中心黨總支書記說道。該單位以開展“周輪值主任”活動（由處級干部輪值，每周深入基層一線，強化意識形態(tài)工作建設，推動中心周重點、難點工作落實）為抓手，有效推進基層各項工作，解決職工急難愁盼問題，旨在把主題教育激發(fā)出來的熱情轉化為攻堅克難的強大動力。
有需必應 急事急辦重實效
“我們急需燒結工藝專題理論培訓，只有知其所以然，才能更好地發(fā)揮檢驗計量專業(yè)的作用，助推‘降低燒結礦返礦率’降本增效工作走深走實。”在與職工座談中了解到，開展一次有關燒結工藝的理論培訓成為職工最急切的需求。
該黨總支堅持以職工需求為導向，在收集匯總15項燒結工藝培訓內容后，急事急辦，指派專人第一時間對接公司技術質量辦，以問題為導向，提出燒結工藝培訓指導需求，為職工“開小灶”，進行“哪里不會點哪里”的特色培訓。
“這次培訓我收獲頗豐，對非專業(yè)板塊知識的了解更加透徹，也幫助我理清了測量專業(yè)與燒結專業(yè)互融互促的落腳點。”實驗室校驗員杜飛燕深有感觸。
有應必答 煩事盯辦解憂愁
“我在生活區(qū)租住的房子在7樓，因為身體原因，想租住一套樓層低一點的房子。”在整理問卷調查意見、建議時，這樣一條信息引起了政工人員的注意。
該黨總支始終秉承“職工事無小事”的原則，堅持“下訪座談＋問卷調查”相結合的方式，以周為單位，要求周輪值主任進一線、聽民聲、集民意。將職工訴求清單化、責任化、具體化，瞄準“靶心”，找準“切口”，想職工之所想，急職工之所急，做到職工需求無論大小都積極回應，主動落實，持續(xù)跟蹤，確保實效，讓職工把笑意流露在心間，洋溢在臉上。
“我現(xiàn)在租住在二樓，上下都很方便，感謝單位解決了困惑我很久的生活問題。”職工感謝道。
有難必解 難事督辦求質效
“本周的督辦工作清單中，還有什么問題需要協(xié)調解決。”在參加質檢作業(yè)晨會時，周輪值主任王雅問道。
為確保公司級19項要點工作、中心16項重點工作、22項技術研究類項目、12項降本增效項目推進有力、落地有聲，該黨總支以“用指標說話、憑實績交卷”為干事導向，由生產(chǎn)設備技術科每周五將周分解清單反饋至各責任單位和相關領導，確保各項工作推動落實過程中的堵點問題第一時間解決，達到以周保月、以月保季、以季保年，全面順利完成目標任務。
“關于安全隱患治理工作，目前7項中心級督辦隱患已完成4項，其余3項計劃7月底完成。”在周通報會上，該單位安環(huán)科科長陳宇反饋道。（龍鋼公司 劉王麗）
