學(xué)為干之基，干為學(xué)之用。自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，龍鋼公司黨委將主題教育與年度各項任務(wù)相銜接，以“問題清單”促“問題清零”，形成了龍鋼公司主題教育255推進(jìn)模式（即：2是緊盯主責(zé)主業(yè)，確定2個調(diào)研課題；5是掌握學(xué)習(xí)內(nèi)涵，形成五學(xué)聯(lián)動；5是系統(tǒng)謀劃推動，塑造五個品牌）和“743”作風(fēng)建設(shè)保障機(jī)制（7個凡是、4個制度、3個轉(zhuǎn)變），推動主題教育走深走實，用實際工作成績檢驗主題教育成效。
調(diào)查研究下真功。該單位黨委在主題教育工作中首先在調(diào)查研究中下功夫，壓實兩個調(diào)研課題，黨委抓住影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的重大問題、圍繞重大項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效和基層關(guān)注的急難愁盼問題等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的工作選擇課題，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞12個方面調(diào)研內(nèi)容，帶頭深入基層蹲點調(diào)研、解剖麻雀，緊盯分管領(lǐng)域，梳理出多個制約生產(chǎn)經(jīng)營工作提升的難題，研究制訂解決方案，完善可操作的務(wù)實舉措，通過理論聯(lián)系實際，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與工作職責(zé)以及破解難題相結(jié)合，確保問題找得準(zhǔn)、措施定得實，整改效果好，目前已收集調(diào)查研究課題43項，按照“1＋1”模式，主動認(rèn)領(lǐng)24項課題，已形成全套的課題調(diào)研報告，正在積極推進(jìn)落實。
理論學(xué)習(xí)重實踐。該單位黨委在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)中突出抓好班子成員掌握學(xué)習(xí)內(nèi)涵，形成統(tǒng)學(xué)、領(lǐng)學(xué)、研學(xué)、聯(lián)學(xué)、踐學(xué)“五學(xué)聯(lián)動”機(jī)制，確保了綜合協(xié)調(diào)思路清、理論學(xué)習(xí)壓得實、調(diào)查研究重務(wù)實、成效推動有真招、檢視整改有實效、考核評價可量化。先后系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、《中國共產(chǎn)黨章程》及相關(guān)文章130余篇，觀看視頻22部，集中研討7次，形成理論轉(zhuǎn)化應(yīng)用成果13份；制作簡報40期，在公司各宣傳平臺開設(shè)“主題教育進(jìn)行時”專欄，刊發(fā)先進(jìn)經(jīng)驗報道13篇。
系統(tǒng)推進(jìn)出成效。該單位黨委在學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功上下功夫，全力塑造公司主題教育五個品牌，即干部形象品牌，職工素質(zhì)品牌、作風(fēng)建設(shè)品牌、民生暖心品牌、輿論宣傳品牌，讓以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的根本任務(wù)，達(dá)到看得見、摸得著的效果。在干部形象品牌的塑造中，建立干部寫實和日?？己梭w系，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和晨會督辦事項納入干部考核，并強(qiáng)化干部的學(xué)習(xí)和實踐評價，截至目前，共檢視問題14項，目前已整改完成4項。在職工素質(zhì)品牌塑造中，推進(jìn)“定編、定崗、定員”的“三定”工作，形成改革的“操檢合一”改革模式，盡最大努力解決冗員問題，強(qiáng)化職工技能素質(zhì)的提升和創(chuàng)新創(chuàng)效，共征集職工創(chuàng)新創(chuàng)效項目51項。在作風(fēng)建設(shè)品牌塑造中，堅持逢會必講作風(fēng)，凡事必看作風(fēng)，把“團(tuán)結(jié)一心謀事 圍繞目標(biāo)干事 同舟共濟(jì)成事”變成作風(fēng)建設(shè)的自覺行動，各級干部圍繞目標(biāo)指標(biāo)和生產(chǎn)成本，知重負(fù)重、知責(zé)盡責(zé)，聚焦問題、聚力攻堅，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，1-6月份，50元降本任務(wù)累計創(chuàng)效53.38元/噸鋼，8億元降本增效累計完成4.75億元。在民生暖心品牌塑造中，服務(wù)職工辦實事，僅6月份發(fā)放送清涼飲品1.66萬箱，防暑降溫藥品2430余盒，西瓜6.7萬斤，完成職工健康體檢3000人，邀請2位心理咨詢專家長期為職工開展咨詢服務(wù)，首次共為2名職工進(jìn)行了心理咨詢疏導(dǎo)服務(wù)。在輿論宣傳品牌塑造中，開設(shè)專欄，刊發(fā)公司及基層單位亮點工作報道58篇；開設(shè)“主題教育有聲書”欄目，轉(zhuǎn)載有聲宣傳34篇；在各類外宣平臺刊發(fā)主題教育宣傳報道49篇，發(fā)布抖音視頻5個，營造了濃厚的氛圍。
作風(fēng)保障有實招。為保障主題教育真正達(dá)到效果，該單位黨委建立了“743”作風(fēng)建設(shè)保障機(jī)制，7個“凡是”即“凡是工作必有標(biāo)準(zhǔn)、凡是目標(biāo)必有計劃、凡是計劃必有執(zhí)行、凡是執(zhí)行必有檢查、凡是檢查必有結(jié)果、凡是結(jié)果必有責(zé)任、凡是責(zé)任必有獎懲”。堅持召開周議事會、月度推進(jìn)會，周工作清單，讓落實工作有標(biāo)準(zhǔn)；并通過五學(xué)聯(lián)動，針對目標(biāo)制定計劃，在思想淬煉中提升政治性，現(xiàn)已形成13份理論成果。同時，該單位還建立了1＋N的工作方案、清單管理機(jī)制、檢視整改銷號、跟蹤回訪反饋4個方案，推動了3個轉(zhuǎn)變，由被動學(xué)習(xí)向主動思考轉(zhuǎn)變，由等靠要向爭闖干轉(zhuǎn)變，由標(biāo)準(zhǔn)化向極致化轉(zhuǎn)變，解決了因循守舊的問題，守攤子，不敢創(chuàng)新，不求突破的問題。
主題教育啟動以來，龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，黨員干部主動克難攻堅，廣大職工愛崗敬業(yè)共渡難關(guān)氛圍濃厚，公司領(lǐng)導(dǎo)爭當(dāng)沖鋒陷陣、激情澎湃、斗志昂揚的實干家；中層干部甘當(dāng)信念堅定、敢闖敢干、敢涉險灘的闖將，當(dāng)好領(lǐng)頭羊；引領(lǐng)了廣大職工在崗有為，在崗能為，在崗可為，聚力降本增效，為企業(yè)奮力趕超區(qū)域優(yōu)秀鋼企朝著領(lǐng)跑的目標(biāo)全力加速！（龍鋼公司 張新）
